管理咨询顾问的基本功-疯狂熬夜

没有一个咨询顾问不经历公司加班到零点后才回家，也没有一个咨询顾问不经历熬夜加班搞方案。

一天短暂的24小时需要处理一堆事情。

白天讨论，梳理逻辑和观点，晚上自己搞手头分配的任务，这是常态。

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春节前几天，春节后几天，每天在公司待到十点后，更有甚者直接从昨天干到了今天。

从早到晚已经成为常态，从早到早也偶有发生，平均的工作时长高达13小时以上……

事情多到就算效率极高也无可奈何。

有时候领导说的一两句话，咨询顾问要变成一两页PPT，个中的绞尽脑汁可想而知——找数据，换维度，审资料，没有哪一项是容易，没有哪一项事情不需要时间的堆积。

显然这时候的熬夜能力对促进工作快速完成是极度有效的。

时间来凑任务式、机械式的完成总比晾在一旁不管不顾要强得多。

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熬夜，顾名思义就是能晚睡。

但在咨询顾问的字典里，熬夜多了一些含义：能晚睡，并保持持续性的战斗能力，就算是深夜也能思维清晰的讨论方案。

晚睡自然不必说，就算平时也偶有到凌晨一点才睡的情况。

关键在于熬夜过程中个人的行为和心理能否应对工作。

比如晚上11点需要头脑风暴一个问题难点，需要参与讨论的各个咨询顾问发散思维，产出清晰有逻辑的看法。

思维的敏捷性和持续的思考能力在这个讨论中被认为是必要的。

倘若咨询顾问这个过程中脑袋一片浆糊，不明所以，也难以逻辑表达出高度相关的信息，则对熬夜的各位没有带来任何有价值的东西，也就成了在做无用功的熬夜机器罢了。

熬夜每个人过多或少都能熬一点，也许不是到凌晨一两点的刺激，而是到十一二点的寻常。

无论是在哪个状态，深夜带来的寂静无声也许是个人努力追寻内心平衡的绝佳时间。

而咨询顾问的熬夜能力多了思辨的争吵，多了战斗的准备。

03

熬夜不适合每一个人，就像咨询顾问不适合每一个人一样的道理。

每一个人的熬夜能力都或有差异，不可能所有人都能持续一两周干到十一二点甚至凌晨一两点。

不崇尚为了工作去熬夜，但如果实在避免不了，也许有些小小的经验可以分享一下。

合理膳食（做一个精致的饮食起居职业人）、勤加锻炼（做一个热爱出汗的自己）、保持高质量睡眠（做一个深夜脑袋完全放空的无念人）……

每个人都会有自己调节状态的方式，当预知自己需要与熬夜深度交流时。

Be care of yourself