咨询顾问第一次做项目经理是种什么体验……-1对1咨询师培养-金方略管理咨询公司

咨询顾问第一次做项目经理是种什么体验……

“这次项目由你来做项目经理，练习一下如何管理项目”

“项目经理的职责包括商务、交付、催款等等，你这次项目主要是交付模块做的更多，商务和催款在今后要进一步加强”

“你可以看看公司对项目经理的要求，上面列举了许多条信息，逐一对照一下自己在这个项目中的不足和差距”

……

先说体验吧。

最大的感受可能是不懂。不知道我要干什么、不知道要怎么干、不知道要如何处理事情。

对照着公司的项目管理要求，发现自己的能力是0.5，要求是100。

“你也不用太担心，我们都在你后面呢，有什么事我们这边也会支援”

也许有了大后方的支持，及时从未干过项目经理的活，也能硬着头皮上去。

刚开始接触的项目经理的工作，确实不知道要做点什么，可能是顾问习惯久了，总觉得要做什么是别人和你自己说的。

其实不然，项目经理更多的需要自主，领导没有太多经历和你说这个应该怎么做、那个应该怎么做，这个应该如何沟通，那个应该如何沟通。

个人能力的成长都是从这些细碎的点状开始的。

一个项目将近四个月了，作为项目经理首体验，做的最多的事情就是项目交付。包括撰写方案、沟通数据、项目对接、填写周报、项目任务安排、实习生管理等等。

每一个事件都是一项挑战，以前从来没有做过这些事情，但现在却要亲身去做，摸索着路径一步一步走向另一个阶段。

项目经理对一个项目的成功至关重要，以项目经理为中心的咨询项目承载着一个人的能力提升、项目的合理管控和发展。

对于项目经理来说，主要需要做好几大事项。

商务沟通交流

商务是一个项目的开始，因为甲方有需求，才会与咨询公司进行对接。

商务是一个你来我往的过程，在商务阶段需要明确一系列的商务条款，包括项目内容、项目周期、项目付款方式、项目验收标准等等。

这个阶段中，项目经理需要投入大量精力与甲方沟通，明确项目需求等，为今后项目开展提供一个合格的环境。

所发挥的作用在于输出专业的知识和意见，让甲方信服项目组有能力完成本次项目。

项目交付

交付在整个项目过程中是最重要的一环。有了商务基础，拿到了项目，就需要针对项目需求去做方案。

这个过程是事情最多，最具挑战的时候。

搭建方案框架、安排访谈、查找相关数据、梳理逻辑观点、安排实习生画片子、控制好项目边界、回应项目需求、编写周报、合理管控项目节奏……每一件事都需要项目经理心中有数，做到不慌不忙，高效且合理安排工作。

这个过程最具挑战的地方在于事情多且杂，很容易漏项，很容易顾此失彼。

例如：记录好每一次研讨的照片、参与人、内容等。有时候一次一两分钟的电话也是研讨，这些小细节的东西很容易被忽略。

形成了方案之后，需要推动项目汇报。

“宜早不宜迟，宜快不宜慢”

催收款

伸手问客户要钱，也许这层窗户纸和心理障碍在第一次做项目经理的时候很难突破。

但项目经理最重要的事情就是催收款。

只有款项到位，才有可能养活自己，养活项目组。

所以在特定里程碑后，项目经理需要及时与客户对接人沟通收款事项，完成收款事宜。

第一次做项目经理，总感觉有许多地方懵懵懂懂的就过去了，没有办法细究很多细节。

内心里也知道与一个合格的项目经理之间的差距还有很大的隔阂。

可能随着经历越来越丰富，见识的人和事越来越多，项目经理的角色就能更加游刃有余了吧。

期待那一天的到来。

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