什么人能做咨询顾问……-1对1咨询师培养-金方略管理咨询公司

什么人能做咨询顾问……

什么人能做咨询顾问……

这是一个老生常谈的问题，而最近越发的收到许多小伙伴的关注与提问。

“我能做咨询顾问吗”

“我以前是XX行业的，觉得咨询很高大上，想转行做咨询可以吗？”

“我是数字化咨询的，想转做传统咨询，您有什么好的建议？”

……

诸如此类的问题越来越多，关于职业生涯规划，关于转行前的准备，关于Case interview。

想做咨询，想转行到管理咨询行业，要走的路不止一点点。

咨询是复杂有趣的工作，需要结合客户生产、营销、管理等方面的专业知识，在掌握全局的同时帮助客户制定目标并完成相关的改革与实施。

简而言之就是什么杂事琐事都要做。

不要把咨询想成高大上的东西，也不过是一份职业，一份熬夜掉头发的工作。

毕竟现在的咨询行业不像二十年前，画画片子，在客户面前胡扯一堆就能拿到不菲的咨询费。

客户的嘴被喂叼了之后，不再相信天马行空的PPT，更需要实实在在拿来落地生根的东西。

更需要咨询顾问沉下心，去落地，去完成更多的工作。

基于这个认识，再去梳理什么样的人适合做管理咨询，亦或者是管理咨询顾问都有哪些潜质可能更为准确一些。

每个咨询顾问对于要进入这个行业的人来说所需要具备的素质的想法和看法都不一样。

有些人觉得逻辑能力排在前，有些人觉得学习能力排在前，有些人觉得沟通能力至关重要。

都是对的，都是需要的，可能不同人从不同职位出发对咨询顾问的理解并不一致。

身体第一位

身体是革命的本钱，这句耳熟能详的话多少人都懂，但也有多少人做不到。

咨询是高强度工种，项目紧急时隔三岔五的熬夜搞方案、隔三岔五的红眼航班，清晨航班。

每天奔波几个城市大有人在。

能完成高强度的工作前提是自己不被工作干倒，不被工作欺负。

热爱第二位

做一份工作，可能很少人会因为心里喜欢，也许是薪水差不多、氛围差不多、干的还可以的将就着。

以至于可以偶尔性，间歇性摸摸鱼，一天又过去。

但进了咨询行业，摸鱼与摆烂成了绝缘材料。

很难找出一段时间无所事事，到点就能下班的节奏。

倘若不是热爱，每天工作15个小时，每天和客户掰扯，每天陷于逻辑困境难以逃脱，可能真的受不了而离开。

学识第三位

学识作为敲门砖的重要性是显而易见的，咨询公司都希望招收顶尖学府毕业的小伙伴，都希望招收牛人学生。

但入行后，学识是否还很重要？一直保留着意见。

也有人说需要把学识扩展为逻辑思维能力、架构设计能力、自主学习能力等等。

这些能力是需要具备的，却在行业内的人可以逐步建立，并不需要一开始就很强。

人总需要有成长的空间。

对于咨询顾问来说，也许经验萃取就是学识增长的来源。

自驱力第四位

前两天在某平台上有人问道：每天工作时长那么久，周末也要回办公室加班，你对咨询工作还是热爱吗？

这个问题其实想了挺多，热爱也许在慢慢消退，更多的是对工作的责任感驱使自我去完成应该完成的事情。

咨询顾问眼里有活，手头有事，闲时看看研报，了解更多资讯，忙时主动承担更多责任，做出更大贡献。

自驱力这个东西也许是玄乎的，但确是激发个人持续性输出的关键因素之一。

当然一个合格的咨询顾问还需要具备更多专业知识、沟通技巧等等。

咨询顾问并不是高大上的职业。

也不是二十年前在甲方领导层面层挥斥方裘、随便丢个PPT就能收款的外部力量，更多的是需要陪着甲方解决问题，陪伴的力量也许就是价值所在了。

至于什么人能成为咨询顾问，那就是仁者见仁，智者见智了。

降低期望，择一职业。

本文标题：《什么人能做咨询顾问……》
本文标签：全案管理咨询师培养管理咨询师收徒 1对1私教管理咨询师管理咨询弟子班管理咨询师
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