企业2022年底如何做发展战略规划
马上进入2022年第四季度,很多企业开始为明年和未来3-5年做战略规划。
金方略也陆续接到多家公司的邀请,前去帮助他们推动战略规划的工作。在辅导中,发现不少企业是越来越重视战略规划,但是对于战略规划的理解和做法,多数还局限在,公司高管集中开两天战略会议的层面上。
今天,小编分享战略规划的做法,希望能给有需要的朋友带来些帮助。
小编主要从战略规划全景和战略管控两部分来分享。
内部环境分析,企业战略管理者必须先对自己可以把握的机会和应该避免的威胁有所了解。这种了解越是深入、具体和客观,那么内部环境分析的有效性和效率就越高,因为优势和风险总是相对于机会和威胁而言的。
战略类型包括基本战略、发展战略、竞争战略等。业务设计则体现在业务差距分析、业务创新焦点、业务规划。
战略管控可分为战略组织管控、战略流程管控、战略实施管控、战略调整管控、战略管理机制。
1、战略组织管控
战略组织管控需界定相关工作责任,信息收集、分析,酝酿交流,文本编制,探讨分析,审核修订,终审签批等责任必须落实到人。
2、战略流程管控
战略流程管控包括起草、修订、审核、完善、批准、实施、评估、调整等。如何修订、审批,如何宣导培训,过程监控重点与周期;从酝酿起草到实施及评估调整的整个战略过程都必须流程化。
3、战略实施管控
战略实施管控一是经济环境、市场、技术、产品、模式相关信息的跟踪分析反馈。二是内部实施进程与效果跟踪分析。通常一年一次或两次,确保经营管理、战略规划与趋势的一致性、协调性。
4、战略调整管控
战略定位与发展规划的战略调整是重大经营决策,必须按规范流程要求进行。高度重视战略发展规划的管控工作,是企业适应新发展趋势,塑造自身市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力,持续生存发展的核心基础。
5、战略管理机制
没有建立有效的战略管理机制,是无法落地战略的。战略管理机制的实现,除了资金、人才等资源的投入以外,还需要有长效的机制、组织、方法等管理体系的保障。
战略管理机制目录(参考)
写在最后的话:
企业的战略规划,既不是一大堆数字所能概括的,也不是2-3天的集中开会所能解决的。战略规划的制定,需要在组织上有责任主体,在操作上有固定流程,在内容上有核心要求。
