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企业2022年底如何做发展战略规划

 
 
 
 

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摘要:战略分析有外部环境分析(机遇和挑战)和内部环境分析(优势和风险)。外部环境分析,是做战略规划必须要做的事情。因为外部环境的变化,会极大影响战略方向的制定,比如集中度的变化、区域格局的变化等。外部环境分析最为关键的一点是数据,如果没有市场的数据,没有趋势的数据,没有标杆的数据,没有各种各样的数据,这样的外部环境分析是不过关的。... [查看详细]

企业2022年底如何做发展战略规划

马上进入2022年第四季度,很多企业开始为明年和未来3-5年做战略规划。

金方略也陆续接到多家公司的邀请,前去帮助他们推动战略规划的工作。在辅导中,发现不少企业是越来越重视战略规划,但是对于战略规划的理解和做法,多数还局限在,公司高管集中开两天战略会议的层面上。

今天,小编分享战略规划的做法,希望能给有需要的朋友带来些帮助。

小编主要从战略规划全景和战略管控两部分来分享。

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战略规划全景图
概括来说,可以称之为:战略分析、战略设计和目标策略三个层面。

战略体系框架模型.png


1、战略分析
战略分析有外部环境分析(机遇和挑战)和内部环境分析(优势和风险)。
外部环境分析,是做战略规划必须要做的事情。因为外部环境的变化,会极大影响战略方向的制定,比如集中度的变化、区域格局的变化等。外部环境分析最为关键的一点是数据,如果没有市场的数据,没有趋势的数据,没有标杆的数据,没有各种各样的数据,这样的外部环境分析是不过关的。

内部环境分析,企业战略管理者必须先对自己可以把握的机会和应该避免的威胁有所了解。这种了解越是深入、具体和客观,那么内部环境分析的有效性和效率就越高,因为优势和风险总是相对于机会和威胁而言的。

发展战略规划战略地图

2、战略设计
战略设计是战略分析的结果,可通过SWOT形式表述出来。
在企业实践中,很多企业在战略设计中,容易出现目标不明确、战略设计脱节、把战略设计做成一般计划等误区。战略设计应该包含战略类型和业务设计。

战略类型包括基本战略、发展战略、竞争战略等。业务设计则体现在业务差距分析、业务创新焦点、业务规划。

企业发展战略规划咨询公司

企业发展战略规划咨询公司

企业发展战略规划咨询公司

3、目标策略
目标策略是企业核心竞争力。
在实践中,很多企业的目标策略,经常是采用苍白的几个大数,例如营收目标、利润目标、增长目标等。目标策略,绝不应该只是几个结果性的财务数字。
目标规划中,除了主要经营指标以外,还会有战略地图、目标分解、实施路径及举措,如交货周期、人均效率、库存周转、高端产品占比、主要渠道TOP5-10的销售提升等,而且目标策略中,要求体现出标杆预测对比和赶超计划。这样的目标策略,不是空洞的数字,而是对能力的要求和竞争的超越。
战略管控


战略管控可分为战略组织管控、战略流程管控、战略实施管控、战略调整管控、战略管理机制。


企业2022年底如何做发展战略规划(图7)


1、战略组织管控

战略组织管控需界定相关工作责任,信息收集、分析,酝酿交流,文本编制,探讨分析,审核修订,终审签批等责任必须落实到人。

2、战略流程管控

战略流程管控包括起草、修订、审核、完善、批准、实施、评估、调整等。如何修订、审批,如何宣导培训,过程监控重点与周期;从酝酿起草到实施及评估调整的整个战略过程都必须流程化。

三年及中远期战略规划

3、战略实施管控

战略实施管控一是经济环境、市场、技术、产品、模式相关信息的跟踪分析反馈。二是内部实施进程与效果跟踪分析。通常一年一次或两次,确保经营管理、战略规划与趋势的一致性、协调性。

战略解码

4、战略调整管控

战略定位与发展规划的战略调整是重大经营决策,必须按规范流程要求进行。高度重视战略发展规划的管控工作,是企业适应新发展趋势,塑造自身市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力,持续生存发展的核心基础。

5、战略管理机制

没有建立有效的战略管理机制,是无法落地战略的。战略管理机制的实现,除了资金、人才等资源的投入以外,还需要有长效的机制、组织、方法等管理体系的保障。


企业2022年底如何做发展战略规划(图10)

战略管理机制目录(参考)

写在最后的话:

企业的战略规划,既不是一大堆数字所能概括的,也不是2-3天的集中开会所能解决的。战略规划的制定,需要在组织上有责任主体,在操作上有固定流程,在内容上有核心要求。

五年战略规划




本文标题:《企业2022年底如何做发展战略规划》
本文标签: 三年战略规划    中远期战略规划    三年及中远期战略规划方案    战略规划    战略规划方案   
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