福建南王环保科技股份有限公司战略解码共识会成功召开

　企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键因素，更是企业经营长效的重要基础。为总结过去、解码未来，共同探讨公司下一年度的战略目标的落地实施。

2022年12月26日，南王科技成功召开了“2023年度战略解码共识会”。本次会议采用线上＋线下相结合的方式，公司董事长陈董、常务副总裁王总、副总裁韩总、副总裁黄总，总部各中心负责人、各工厂总经理、其他中高层管理人员参加了本次会议，参加人数超过70人。

本次战略解码共识会是南王科技与金方略咨询合作的【企业发展一体化咨询项目】中关键的一环，将公司战略目标解码转换成公司可以实际执行的部门目标和行动方案。

０１聚焦核心　战略解码

本次战略解码共识会旨在于宣传贯彻公司2023年度发展战略目标，引导各中心、各工厂就公司核心战略目标与实施方向，进行深入的研讨共创，最终达成共识，推进目标达成。

会议开始，公司董事长兼总裁陈总从公司的企业文化理念、2023年度核心战略目标、工厂规划、整体战略年度分解等几个方向进行了详细的阐述。

陈总表示：在过去的一年里与大家共同见证了公司的成长，感谢大家的努力与付出，希望在新的一年里，大家能够继续发扬南王人艰苦奋斗的精神，勇创佳绩。

随着公司发展规模不断扩大，构建完善的集团管控体系已日益成为提高企业集团化管理能力的强有力保障之一。会上，常务副总裁王总表达了对公司未来发展的深深祝福和殷切期望，并代表公司发布了【企业发展一体化咨询项目】中咨询成果：集团管控模式、集团组织架构、权限管理体系、薪酬激励手册、绩效管理手册、高管薪酬激励与考核方案等管控体系文件，让集团管控体系指导公司进一步深入改革，优化结构，关注核心目标，提升运营效率，增强新技术开发，满足客户的特性需求。集团管控体系的发布不仅有利于加速提升公司的管理效能，更能有效促进公司早日实现转型升级。

接着，厦门金方略管理咨询公司张老师就战略解码的概念、意义、框架、原则和战略地图绘制以及平衡积分卡的应用等方面为现场参会人员进行了详细的讲解，为大家指引了明确的方向和行动方法。

敏锐的市场洞察力和快速反应的能力是企业制定战略规划的基础，更是应对多变的经营环境的必要条件。副总裁韩总就纸包装行业发展现状、纸包装行业出口现状以及当前纸包装行业面临的严峻形势等进行了多方面、多维度的市场洞察分析。

随后，常务副总裁王总就竞争对手的优势、公司自身的优劣势进行了全面的剖析，使大家更进一步了解了公司的发展现状，指引公司需要完善的方向和定位。

０２深入探讨　达成共识

战略解码共识会采用分组讨论的形式，各小组充分互动，在金方略咨询张老师的指导下，运用战略地图和平衡积分法等工具，绘制各自中心／工厂的“战略地图”，梳理战略重点与举措，将具体行动计划进行分解，围绕公司的战略目标层层解码，并进行分解细化，最终确定关键指标，会议现场各个中心和工厂的代表也纷纷上台进行分享。

此次战略解码共识会使全体参会人员进一步统一思想认识，增强团队合力，激发对公司战略发展的激情和信心，经过充分沟通、共同探讨、形成共识，聚焦公司战略目标和方向，锁定年度硬仗清单和具体行动计划。

０３战略共识　共创未来

最后，常务副总裁王总代表公司对本次战略解码共识会进行了总结发言。王总对本次战略解码共识会给予了高度的肯定，并强调每个人身上都肩负着不同的责任，每个人都要做到“有方向、有目标、有承诺”，南王的未来离不开每个人的发展，希望通过本次战略解码共识会能够进一步深化在场每一个人的战略共识，增强战略实施的信心与决心，努力做到“与共创者共赢”。

同时，王总也提出了一个总体要求，继续深化【企业发展一体化咨询项目】，全体南王人：

用细碎稳健的步伐来实现“不被嘲笑的目标不足以为之奋斗一生”！