企业管理咨询诊断
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在线诊断：全面企业管理咨询诊断调查问卷
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摘要：全面了解公司管理状况，重点分析公司管理薄弱环节，用数据说话，挖掘管理提升潜力，提升公司运营效率水平！再好的团队没有管理系统也会事倍功半！... [查看详细]
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【管理诊断案例】汽车配件企业管理诊断案例
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管理诊断工作基础 1.未来战略思考的系统化整理、确定、明确公司战略目标； 2.针对生产现场提出精益生产方案、减少浪费、提升生产效率、提升企业形象； 3.优化形成科学合理的组... [更多]
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成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目
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成长型企业发展咨询一体化咨询公司，全方位企业管理咨询服务内容和主要项目： 一、咨询管理主要内容1.战略与变革--清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观--企业转型顶层设计变革... [更多]
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一家高端管理咨询公司的全球8大企业解决方案
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8大企业解决方案：企业战略和流程改进、客户关系管理解决方案、供应链解决方案、企业解决方案、系统集成服务、系统架构服务、业务外包服务、移动和无线技术服务... [更多]
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成长企业全面管理咨询诊断问卷
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通过调研深入了解目标管理体系（发展战略、年度经营计划）、组织架构、业务流程、部门和岗位工作标准、成本管理、绩效考核、品牌形象使用规范等管理工作与企业规范化管理的差... [更多]
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企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析
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企业全面管理咨询诊断旨在提高贵公司人力资源管理水平，使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前，顾问需要全面了解贵司的客观实际和员工的真实想法。您的意... [更多]
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如何有效理解企业经营体系及四个递进维度（5000字长文）
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如何有效理解企业经营体系及四个递进维度（5000字长文)导读,公司现在越来越强调怎么给客户创造价值、实现客户价值，而企业的经营体系就是具体实现客户价值闭环的载体。所以说经营体系它有很强的价值导向、结果导向。研究经营体系、拥有经营思维确实能让公司中高层干部开拓视野，能够从整个系统角度去思考公司的运作和... [更多]
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组织迟缓的秘密：处在并不容易理解的多维度空间
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组织迟缓的秘密：处在并不容易理解的多维度空间,01 组织迟缓是一个渐渐而不容易可逆的过程,近些日子深度接触和服务了几家企业：有的是公司最高负责人，有的是业务板块的负责人。规模在50多人到300多人之间，倒并不算太大。我就发现一个现象：一个组织能不能跑得快，并不在于这个组织内部个体（包括负责人本身）有... [更多]
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组织发展 | 如何开好民主生活会
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组织发展 | 如何开好民主生活会 前端时间和一些HR同行聊干部管理的话题时，我提到了我们会定期组织民主生活会活动来提升干部群体凝聚力。大家都很惊讶，在这个VUCA已被BANI所替代的时代，一个互联网大厂居然还在用这么old-fashioned的工具。我没有急于反驳，只是笑笑。... [更多]
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还没有学会“走”，就不要先去“跑”
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还没有学会“走”，就不要先去“跑” 考勤打卡过时了吗，我个人认为考勤打卡没有过时，而考勤打卡的管理机制是需要调整和优化的。 遥想当年初进华为的时候，考勤打卡无疑是一个非常基础的底线要求，每月有四次忘记打卡的机会，当天请假前后离开公司和回到公司都要打卡，而且如果是在中午十二点零五之前就刷了饭... [更多]
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目标制定与分解是管理的基础
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目标制定与分解是管理的基础“ 目标是一切管理的基础和源头。”很多公司谈到管理的时候都痛苦万分，觉得这个事情很重要，但是千头万绪好像又无从下手，找不到比较好的抓手，感觉到处都是问题，会把这些问题往往向更抽象的问题去归集，比如领导力、企业文化、团队协作等，如果拨开重重迷雾，透过现象来看本质，大部分都是目... [更多]