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摘要:全面了解公司管理状况,重点分析公司管理薄弱环节,用数据说话,挖掘管理提升潜力,提升公司运营效率水平!再好的团队没有管理系统也会事倍功半!... [查看详细]
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管理诊断工作基础 1.未来战略思考的系统化整理、确定、明确公司战略目标; 2.针对生产现场提出精益生产方案、减少浪费、提升生产效率、提升企业形象; 3.优化形成科学合理的组... [更多]
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成长型企业发展咨询一体化咨询公司,全方位企业管理咨询服务内容和主要项目: 一、咨询管理主要内容1.战略与变革--清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观--企业转型顶层设计变革... [更多]
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8大企业解决方案:企业战略和流程改进、客户关系管理解决方案、供应链解决方案、企业解决方案、系统集成服务、系统架构服务、业务外包服务、移动和无线技术服务... [更多]
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通过调研深入了解目标管理体系(发展战略、年度经营计划)、组织架构、业务流程、部门和岗位工作标准、成本管理、绩效考核、品牌形象使用规范等管理工作与企业规范化管理的差... [更多]
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企业全面管理咨询诊断旨在提高贵公司人力资源管理水平,使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前,顾问需要全面了解贵司的客观实际和员工的真实想法。您的意... [更多]
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2022年IPO被否企业被否原因汇总 2022年全年,A股IPO共有582家企业上会,27家企业上市被否,整体上会被否率为4.64%。其中主板114家企业上会,9家被否,被否率为7.89%;创业板230家企业上会,16家被否,被否率为6.96%;北交所113家企业上会,2家被否,被否率1.77... [更多]
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公司的主营业务为高级医药中间体、原料药及相关产品的研发、生产与销售,主要产品类别包括抗过敏类、抗血栓类、抗氧化类、胃溃疡类、抗病毒类、解热镇痛类和紫外线吸收剂等。公司主要产品为普仑司特、盐酸沙格雷酯、4-羟基香豆素、白藜芦醇、莫沙必利等特色原料药的高级医药中间体及相关产品。 董来山直接持有发行... [更多]
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国科军工自成立以来,一直深耕于国防科技工业领域,专注于导弹(火箭弹)固体发动机动力与控制产品及弹药装备的研发、生产与销售,以军用产品为主,辅以少量民用产品业务。公司产品涵盖各种导弹、火箭弹固体发动机动力模块、安全与控制模块,多型主战装备的主用弹药、特种弹药及其引信与智能控制产品。 军工控股通过... [更多]
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35岁以后,不建议你去咨询公司.很多HR都说,以后想转型成为「管理咨询师」。但是在这里,我得说,35岁之后,不建议你去咨询公司。这里的“不建议”不是100%的拒绝,是要谨慎谨慎再谨慎,最好不要冲动去咨询公司。原因有很多,我简单梳理一下:... [更多]
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企业发展一体化管理诊断综述及建议方案2022 1.问题综述:公司面临三大问题: a)战略管理:如何实现稳固地增长? b)组织结构:如何权衡合理分权和适度控制的矛盾? c)人力资源:如何建设人才梯队,并很好地激励他们?... [更多]