企业发展咨询一体化+企业管理咨询+战略规划咨询+股权激励咨询+薪酬绩效咨询整套方案

400 692 8088

134 592 99998

挂牌上市融资一体化咨询方案

困扰老板三年的心病:“股权激励”【股权激励

 
 
 
 

标签: 股权激励    股权激励咨询    股权激励方案    龙岩股权激励咨询公司    厦门商业计划书策划公司    漳州股权激励咨询公司    创业公司股权分配咨询公司    企业股权分配咨询公司    厦门企业股权分配咨询公司    厦门经销商股权激励辅导咨询   

摘要:很多企业在寻求股权激励模式,但是我们发现很多企业只做到了股权布局和股权设计,并没有做到股权激励,企业做股权分配最重要目的就是想留住人才和激励人才,没有激励性的股权... [查看详细]

一企业主在3年前就对中高层管理者说公司很快就会做股权激励,让更多的管理者成为企业的股东,一起来经营企业。可是,3年都过去了,这家企业还是没有实施股权激励,这是为什么呢?

一个企业主的心病:

我记得,在2014年冬天,李总找到我诉苦:“我在3年前就对高管说,公司很快会对高层管理者做股权激励,但是过去3年了,都还没有实施”。股权激励从此就成了李总的一块心病。

心病背后的原因:

1、李总企业属于代加工制造类型,主要给2大客户品牌企业进行代加工,目前公司利润还不错,如果做了股权激励,企业利润就要公开给入股的管理者,老板担心某些管理者经常和大客户打交道,会不会不小心告知了企业的真实利润?当客户知道自己企业有这么高利润时,就会要求降价,这样公司的利润就会直接受到影响。

2、企业利润每年都在增长,李总担心做了股权激励后,管理者会不会躺在股权里反而不作为了?

3、作为企业主的李总占了公司51%的股份,另外有3个股东(合计49%)仅是投资者,并不参与经营,当李总提出来要做股权激励时,另外3个股东都不愿意减持自己的股份,管理团队有28人,如果李总一个人减持,李总也觉得不适合,自己51%的控制权也会受到影响。      

综合以上3个原因,内部实施股权激励的想法就一直被搁置了,成了李总的一块心病。

消除心病的药方:

2014年11月份,李总了解到我们的合伙人的模式时,激励不已,因为终于找到了解除他心病的药方,并快速地在2015年实施了合伙人模式。

今天,李总给我打电话,他很开心地告诉我,2015年他们公司导入合伙人模式后,核心人才在2015年没有一个流失,企业利润也增长了30%,加入合伙人的员工在2015年最低的回报率也有62%,老板和员工都很满意,这也是触动我写这边文章的原因。

股权激励你不知道的那些事

很多企业在寻求股权激励模式,但是我们发现很多企业只做到了股权布局和股权设计,并没有做到股权激励,企业做股权分配最重要目的就是想留住人才和激励人才,没有激励性的股权分配就有可能会让人才躺在股权里不作为。

我建议很多企业主在寻求第三方做股权激励时一定要了解对方有没有设计到激励的环节,如果没有激励,效果至少减半。

那么,何谓激励呢?激励就要根据价值贡献来分配,而不仅依靠投入股本来分配!我们要厘清所有权和经营权的区别:

所有权分配(资本):依据员工投入资金来分配,这是所有权的分配,企业主要反问自己,我们真的需要员工的钱吗?还是希望得到员工的“力”?

经营权激励(人本):依据员工投入资金和价值贡献分配,这是经营权的激励,员工做的经营成果越好,获得的回报价值也就越高。

你到底时想要“资本”还是“人本”呢?我想每一个企业主的心里应该都清楚地知道自己想要什么,当你想要的是资本,那么就做股权设计,当你想要的人本,那么就直接做合伙人模式!

合伙人与股权激励的区别

      以上所分享的合伙人不是传统的合伙制,也不是马云式的合伙人,我们自己独创的合伙人模式,它是针对企业内部激励中高层管理者的一种顶层分配模式。

合伙人模式的独特性

与干股比,它需要员工掏钱;

与实股比,它不占公司股份;

与集资比,它的分配率是浮动的;

与股权比,它分配的是企业的超价值;

我认为,很多企业留不住人才,是因为企业没有给到员工足够的未来,只有当员工能看到未来的时候,才可能会和企业一起持续共赢。 



本文标题:《困扰老板三年的心病:“股权激励”【股权激励》
本文标签: 股权激励    股权激励咨询    股权激励方案    龙岩股权激励咨询公司    厦门商业计划书策划公司   
本文网址:http://www.bossways.cn/guquanzixun/guquanfenpei/1008.html

一对一私教全案管理咨询师培养计划