企业发展咨询一体化+企业管理咨询+战略规划咨询+股权激励咨询+薪酬绩效咨询整套方案

400 692 8088

134 592 99998

挂牌上市融资一体化咨询方案

中小企业公司管理规范化管理整体解决方案

 
 
 
 

标签: 企业运营管理规范化    厦门企业运营管理规范化咨询公司    漳州企业管理咨询公司    企业管理规范化咨询公司    管理规范化咨询    厦门企业管理规范化咨询公司    厦门企业管理咨询顾问公司    二次创业    管理咨询解决方案    管理规范化方案   

摘要:金方略结合中小企业公司的发展特点,推出中小企业公司管理规范化管理整体解决方案,详见小企业规范化管理整体解决方案实施纲要。... [查看详细]

中小企业公司管理规范化管理整体解决方案

(小企业规范化管理整体解决方案实施纲要

第一部分  员工手册

一.总经理欢迎词

二.聘用条件

三.员工福利

四.公司守则

五.奖励制度

六.处分制度

七.投诉程序

八.员工资料

九.员工手册制定说明

第二部分  中小企业公司(企业)组织结构设计

一.小企业组织结构设计原则

二.小企业组织结构设计重点

三.组织结构设置模式

(一)直线制组织结构设置模式

(二)职能制组织结构设置模式

(三).直线职能制组织结构设置模式

(四).矩阵制组织结构设置模式

(五)事业部制组织结构设置模式

四.小企业责权划分原则

五.小企业授权原则

六.小企业责权划分办法:

七.某企业组织构架图

第三部分  中小企业公司部门构架﹑职责与岗位说明书

1.管理层核心职责

2销售部构架﹑职责与岗位说明书

3.研发部构架﹑职责与岗位说明书

4.采购部构架﹑职责与岗位说明书

5.生产部构架﹑职责与岗位说明书

6.质量部构架﹑职责与岗位说明书

7.管理部构架﹑职责与岗位说明书

8.财务部构架﹑职责与岗位说明书

第四部分  中小企业公司工作流程

一. 中小企业公司日常事务工作程序

1.招聘录用程序

2.福利活动申请程序

3.打印、传真、复印程序

4.图书资料借阅程序

5.请假程序

6.出差程序

7.车辆维修及外借程序

8.离职程序

9.油票申领程序

10.奖罚程序

11.报废程序

12.出入库程序

13.盖章程序

14.开支程序

15.借款程序

16.报销程序

17.废料处理及其交款程序

18.办公用品及图书资料申购程序

19.预决算审批程序

20.施工合同签订程序

21.外委订货合同签订程序

22.外委包工合同签订程序

23.材料物品申购程序

24.比价程序

25.发票申领、收款程序

二.中小企业公司部门业务流程

1.公司业务运作模式

2销售管理流程

-1主流程

-2公关流程

-3内部招标流程

-4供货协议促成

-5销售流程

-6持续开发流程

附件-1:业务提成金额计算方法

附件-2:项目承包合同书

3研发管理流程

-1研发管理主流程

-2研发战略规划流程

-3研发立项流程

-4研发内部招标流程

-5设计开发流程

-6试制控制流程

-7制造与使用过程监控流程

-8持续优化流程

附件-1:研发项目奖金计算方法

附件-2:项目承包合同书

4采购控制流程

-1主流程

-2生产计划制定与控制流程

-3采购控制流程

-4原材料收发存控制流程

-5成品收发存控制流程

-附件:生产计划变更评审报告

5生产控制流程

-1主流程

-2生产规划流程

-3生产实施流程

-4制造过程监控与改进流程

6服务体系框架

客户满意调查表

7产品与服务质量改进管理流程

-1主流程

-2获取质量信息流程

-3统计分析流程

-4改进实施流程

-5控制流程

8人力资源管理流程

-1主流程

-2人力资源提供流程

-3人员使用过程监控流程

-4绩效考核流程

9财务支持与监控流程

-1主流程

-2财务预算流程

-3应收/应付控制流程

-4成本控制流程

第五部分  中小企业公司经营目标体系

1公司总目标及分解

2销售部目标体系

3研发部目标体系

4采购部目标体系

5生产部目标体系

6质量部目标体系

7管理部目标体系

8财务部目标体系

第六部分  中小企业公司规章制度与表格

一.薪酬管理手册(一)

1总则

2薪酬内容与结构

3工资级别

4试用期薪酬

5加班工资

6最低工资标准

7薪酬组织与发放

8附则
 

薪酬管理制度(二)

1、总则

2、薪酬体制

3、薪酬结构

4、固定工资

5、绩效薪酬

6、附加薪酬

7、保健薪酬

8、试用期薪酬

9、兼职/特约人员薪酬

10、储备干部薪酬 

11、薪酬调整

12、工资支付

13、薪酬组织与发放

14、薪酬保密规定

 

二.人力资源管理制度

第一章总则

第二章招聘

2.1.招聘目的与范围

2.2.招聘原则和标准

2.3.招聘申请程序

2.4.招聘组织程序

2.5.招聘费用管理

2.6.招聘文件或表格
 

第三章试用期员工管理

3.1目的与适用范围

3.2试用期管理程序

3.3试用期薪酬福利

第四章临时用工管理

第五章考勤管理
 

第六章培训

6.1目的、宗旨与原则

6.2培训对象、师资与组织者

6.3培训分类

6.4培训组织程序

6.5培训评估标准

6.6培训评估程序

6.7培训考勤规定

6.8培训奖惩规定

6.9培训档案管理

6.10培训费用

6.11相关表格与文件
 

第七章任职资格评审

7.1.目的与原则

7.2.评定者与组织者

7.3.岗位任职资格评审标准

7.4.任职资格定期评定程序

7.4.1.公司员工任职资格年度评定程序

7.5.任职资格不定期评定程序

7.5.1.新聘员工的资格评定程序

7.5.2.转正员工的资格评定程序
 

第八章岗位调动与行政级别调整

8.1目的与范围

8.2岗位调动程序

8.3行政级别调整程序
 

第九章人事奖励与处分

9.1目的与范围

9.2人事奖励

9.3人事处分

9.4人事奖励与处分程序
 

第十章绩效考评

第十一章薪酬管理
 

第十二章员工福利

12.1目的与范围

12.2员工福利分类

12.3员工休假

12.4员工保险

12.5员工教育进修

12.6贺仪和奠仪

12.7其他
 

第十三章离职管理

13.1目的与范围

13.2离职程序

13.3有关文件和表格
 

第十四章人事申诉

第十五章劳动争议与劳动诉讼

第十六章附则

附录

招聘人员试用审批表

职员到职登记表

职员转正申请表

员工离职(调动)申请单
 

三.规章制度

1企业审计工作制度

2货款回收管理办法

3企业会议管理制度

4员工打卡管理规定

5统计管理办法

6销售人员奖惩办法

7市场调查及预测工作管理制度

8仓库管理办法

9公司来宾参观接待办法

10工厂材料管理制度

11企业内部审计工作规定

12统计工作细则

13职工食堂财务管理规定

14档案管理办法

15对外接待管理办法

16名片管理办法

17员工绩效评价制度总则

18出纳作业处理准则

19固定资产管理制度

20内部稽核制度

21现金管理制度

22借款和各项费用开支标准及审批程序

23技术与合理化建议管理制度

24企业设备管理制度

25企业总机管理制度

26企业电话机线管理制度

27操作标准作业规定

28加工指示书规定

29设备管理内容

30总台值班管理规定

31质量管理制度

32问题帐款管理办法

33生产厂房洁净制度范本

34安全生产责任制

35销售管理制度

36采购发包作业管理办法

37财务管理制度

38公司财务管理的相关制度

39集团财务审批制度

40设备引进管理规定

41职工食堂财务管理规定

42集团通用激励工资制度

43经济合同管理办法

44内部交易实施办法

45内部审计管理办法

46内部稽核制度

47审计条例

48企业内部审计工作规定

49银行支票管理制度

50票据管理制度

51集团有限公司财务管理办法

52岗位轮换管理办法

53考勤管理规定

54客户投诉管理制度

55外协管理办法

56售后服务管理制度

57总工程师工作责任制度

58工艺部门负责人工作责任制度

59供应运输部门负责人工作责任制度

60报酬待遇管理规定

61厂长工作责任制度

62产销会议规定

63保密制度

64标准采购作业细则

65需求单审批管理规定

66委托制造、外加工管理准则

67创意提案改善制度

68进料验收管理办法

69发料作业管理办法

70提案建议效益奖的管理条例

71动力部门负责人工作责任制度

72企业计算机管理制度

73员工姓名牌管理办法

74员工教育实施办法

75新进人员教育训练实施纲要

76新进人员任用细则

77临时人员管理办法

78员工聘用规定

79工业安全管理准则

80生产调度部门负责人工作责任制度

81公司警卫人员值勤准则

82生产管理制度

 

四.公司运营全套管理表格766个

1.仓库管理表格

2.人事管理表格

3.生产管理表格

4.市场分析表格

5.销售管理表格

6.营销策划表格

7.质量管理表格

 

第七部分  中中小企业公司绩效考核管理方案

一公司绩效考核管理制度

1.绩效考核目的

2.绩效考核原则

3.绩效考核分类及说明

3.1月度绩效考核

3.2年度绩效考核

4.绩效考核说明

4.1名字解释

4.2考核得分

4.3考核等级

4.4考核系数

4.5评级比例控制

5.月度绩效考核内容

5.1中层管理人员考核内容

5.2一般员工考核内容

5.3业务人员考核内容

5.4基层员工考核内容

6.年度绩效考核内容

6.1高层管理人员年度考核内容

6.2中层管理人员年度考核内容

6.3一般员工年度考核内容

6.4业务人员考核内容

7.考核程序

7.1考核过程和沟通

7.2年度考核程序

7.3考核流程图

8.考核纪律

9.考核仲裁

10.绩效面谈

11.保密

二公司绩效考核实施办法

1总则

2月度绩效考核

3年度绩效考核

4申诉与监督

5附则

附件一月度目标管理得分与月工资浮动等级的关系

附件二月度工作目标考评表

附件三月度日常行为考核表

附件四月度日常行为绩效考核表

三公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案

1董事会关键绩效考核指标

2监事会关键绩效考核指标

3总经办关键绩效考核指标

4总经理绩效考核指标量表

5生产总监绩效考核指标量表

6营销总监绩效考核指标量表

7客服总监绩效考核指标量表

8行政总监绩效考核指标量表

9生产总监绩效考核方案

10销售总监绩效考核方案

11财务总监绩效考核方案

12战略规划部关键绩效考核指标

13企业管理部关键绩效考核指标

14战略规划主管绩效考核指标量表

15企业管理主管绩效考核指标量表

16战略规划部经理绩效考核方案

17企业管理部经理绩效考核方案

18技术部关键绩效考核指标

19研发部关键绩效考核指标

20技术部经理绩效考核指标量表

21研发部经理绩效考核指标量表

22技术研发人员绩效考核方案

23采购部关键绩效考核指标

24供应部关键绩效考核指标

25采购部经理绩效考核指标量表

26供应部经理绩效考核指标量表

27采购人员绩效考核实施方案

28生产管理部关键绩效考核指标

29工艺管理部关键绩效考核指标

30生产车间主任绩效考核指标量表

31生产车间班组长绩效考核指标量表

32生产车间班组长绩效考核方案

33产品管理部关键绩效考核指标

34质量管理部关键绩效考核指标

35质量经理绩效考核指标量表

36质控主管绩效考核指标量表

37产品经理绩效考核方案

38运输部关键绩效考核指标

39仓储部关键绩效考核指标

40运输部经理绩效考核指标量表

41仓储部经理绩效考核指标量表

42配送部经理绩效考核指标量表

43配送人员绩效考核管理方案

44营销部关键绩效考核指标

45市场部关键绩效考核指标

46企划部关键绩效考核指标

47营销部经理绩效考核指标量表

48市场部经理绩效考核指标量表

49企划部经理绩效考核指标量表

50市场人员绩效考核方案

51财务部关键绩效考核指标

52资金部关键绩效考核指标

53审计部关键绩效考核指标

54财务部经理绩效考核指标量表

55审计部经理绩效考核指标量表

56资产管理人员绩效考核方案

57行政关键绩效考核指标

58法律部关键绩效考核指标

59后勤部经理绩效考核指标量表

60接待部经理绩效考核指标量表

61后勤行政人员绩效考核方案

62人力资源部关键绩效考核指标

63培训发展部关键绩效考核指标

64人力资源部经理绩效考核指标量表

65绩效薪酬部经理绩效考核指标量表

66招聘效果评估方案

第八部分  公司规范化管理全套培训方案

一.人力资源管理培训

二.行政管理培训

三.生产管理培训

1.生产管理的基本内容

2生产管理的管理规定及部分  表格案例

3.TPM与生产设备的保养与维修

4.“5S”活动的开展

四.质量管理培训

1.质量管理的基本术语及原理

2.抽样检验的实施

3.公司内实用的检验方式、

4.工厂内常用的过程检验及最终检验规程示例

 

五.采购管理培训

1.采购的基本内容及注意事项

2.采购实施的程序案例

六.仓库及物料管理培训

1.货仓管理的一般原则以及办法和流程

2.物料控制

七.销售管理培训

1.业务经理培训

2.业务主管培训

3.促销员培训

4.营销管理培训

第九部分  企业规范化管理解决方案操作讲座

本讲座针对上述企业规范化管理的需要,在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上,专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系,提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。本套方案包含的模块如下:

  1.企业发展战略解决企业发展方向问题;

  2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述解决公司内部各个部门,各个员工的权责分工问题;

  3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题;

  4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理,解决"责、权、利对等"的问题;

  5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。

第一部分  概述(5讲)

第二部分  企业发展战略(4讲)

第三部分  组织结构设计(4讲)

第四部分  职能分解(2讲)

第五部分  岗位设置(1讲)

第六部分  岗位描述(5讲)

第七部分  岗位评估(3讲)

第八部分  企业薪酬体系设计(6讲)

第九部分  管理流程设计(6讲

第十部分  目标管理(4讲)

第十一部分  绩效考核(4讲)

第十二部分  人力资源开发(2讲)

第十三部分  企业如何推进规范化管理(2讲)



本文标题:《中小企业公司管理规范化管理整体解决方案》
本文标签: 企业运营管理规范化    厦门企业运营管理规范化咨询公司    漳州企业管理咨询公司    企业管理规范化咨询公司    管理规范化咨询   
本文网址:http://www.bossways.cn/jiejuefangan/guifanhua/1067.html

一对一私教全案管理咨询师培养计划