一、企业薪酬管理体系咨询的核心内容及高级应用：

二、企企业薪酬管理体系咨询计常见困惑：

三、企企业薪酬管理体系咨询计基本目标：

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四、企企业薪酬管理体系咨询计常见的岗位分类及岗位序列：

+管理类：至少有直接下属、行使管理职能的职位

+高层管理序列：总经理、副总经理、总监、事业部总经理

+中层管理序列：所有的部门正副经理

+主管序列：各部门（生产部除外）中的主管

+组长序列：生产部班组长、车队队长

+技术类：从事技术工作的职位，没有下属，不行使管理职能

+高级技术序列：在某技术领域中有深厚的知识、丰富的经验和突出技能的职位，如“高级工程师”

+一般技术序列：具有某技术领域的一般知识，有一定的相关工作经验和必要技能的职位，如“工程师”

+销售类：直接面对客户，承担具体销售指标而且无下属的职位

+高级销售序列：销售经验丰富、技能和业绩突出的销售职位，如“业务经理、业务副经理、业务组长、”

+一般销售序列：销售业务员、跟单员、业务助理

+生产一线类：各类工人

+其他职员类：具有一定技能和知识，能够独立或合作承担某一领域功能的职位

+高级专员序列：具有较全面的相关知识和技能，经验较丰富、业绩持续表现良好的职位，如“高级行政专员、特别助理、高级策划专员”

+一般专员序列：具有一定的知识技能，能够在明确指导下承担某一领域功能的职位，如“行政专员、策划专员、企业文化专员”

+辅助人员序列：指为公司提供各类后勤服务的职位，包括前台、司机、门卫、清洁工等。

五、企企业薪酬管理体系咨询计幅宽设计：

+宽带最高值：留才最高薪酬；

+宽带中位值：表现优良人员薪酬；

+宽带最低值：求才最低薪酬；
+相邻两个薪酬级别的薪酬带有一定重叠；
+薪酬级别从低到高，各级别的薪酬幅宽逐步增大。

六、企企业薪酬管理体系咨询计营销人员薪酬设计示意：
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七、高管薪酬管理咨询设计示意：

八、企企业薪酬管理体系咨询计事业合伙人分红方案：
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九、企业企业薪酬管理体系咨询给企业带来的价值？

1.有效控制薪酬成本支出；
2.结合薪酬管理咨询调查，根据企业自身特点确定合理的薪资水平
3.建立并规范职位评价系统，体现薪酬管理的外部竞争性、内部公平性；
4.设计具有竞争力的薪酬水平，并与股权激励方案结合，吸引和留住优秀人才；
5.建立健全绩效考核体系及配套的股权激励方案设计，确保绩效薪酬与业绩考核挂钩
6.引入监督机制和沟通机制，保证薪酬管理系统有效实施
7.金方略管理咨询作为薪酬设计及股权激励咨询机构公司，设计出以“为企业创造价值”为核心的薪酬福利机制。

十、企企业薪酬管理体系咨询计咨询服务备忘：