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真正落地:战略规划、年度规划、行动方案和经

 
 
 
 

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摘要:真正落地:战略规划、年度规划、行动方案和经营计划​ 每到年底,很多企业又开始忙忙碌碌写总结,做规划,弄预算,可是我们有没有静下心来思考一下,开展年度规划要达到什么... [查看详细]

真正落地:战略规划、年度规划、行动方案和经营计划

     每到年底,很多企业又开始忙忙碌碌写总结,做规划,弄预算,可是我们有没有静下心来思考一下,开展年度规划要达到什么目的?花费大量的人力究竟得到什么价值?年度规划与战略规划如何衔接?年度规划科学的流程是什么?年度规划有无一套比较科学完整的方法论,究竟应该包含哪些内容?年度规划和预算是什么关系?为何预算实施中总是差异很大?年度规划和员工是什么关系?为何员工感受不到规划的好处?为何年度规划很难落地?

     企业要想长期健康发展则必须建立起科学的经营计划体系,战略规划与年度规划是企业经营计划体系中的核心组成部分,尤其是年度规划,因其处于经营计划体系的腰部位置,上承战略规划、下接月度计划,因而十分关键,但是,我们发现:
 

大多数企业在战略规划以及年度规划过程中存在很普遍的问题:

1、战略停留在老板脑袋中,规划停留在高管述职报告里,看不远、看不清、无共识,无愿景。

2、一年到头最多只是搞个年终总结,而且形式主义严重,连下一年冲锋口在哪里也不清楚,总是抱着先上战场,打不打得赢再说的心态,“败兵先战而后求胜”

3、为了年度经营目标,上下博弈,左右挤兑,费尽心思,目标背后无依据,自己也说不清楚实现的路径,各部门各自为政,员工各自为战,部门间互相推诿扯皮。为了年终奖,老板愁眉苦脸,高层忐忑不安,员工闷闷不乐。

4、做年度规划要么停留在总结过去而出不来,要么就是光有空洞漂亮的目标而过不去,年度规划与战略之间没有迭代,看不出明年计划与未来几年的发展战略是何关系,本来就无战略,年度规划也就成了假战略。

5、年度规划制定过程中对组织不梳理、对人才不盘点,对预算不敏感,没有充分考虑规划与资源的对接,结果规划变成了“鬼话”!

6、漂亮的规划PPT里充斥的尽是口号、思路与策略,就是看不到核心任务和计划的承接,规划没量化,规划也未与组织、人才、绩效激励挂钩,规划是属于老板而不是员工。 

7、从未梳理公司战略,而缺乏战略的年度规划成了各部门自说自话,无法达到上下同欲,没有员工参与的规划变成了“神话”!

8、也许还有太多其他问题.........................
 

金方略管理咨询关于战略规划与年度规划的核心观点:

1、战略必须解决长期健康增长的问题,没有共识的战略不是真正的战略!

2、“胜兵先胜而后求战”,年度规划必须对客户、战略、组织、人才、流程、预算等通盘推演,不战则已,一战必胜!

3、年度经营计划必须立足当下,复盘过去,审视战略,展望愿景!

4、年度经营计划上接战略,下接月、周、日计划,必须起到人体的腰部承上启下的作用!

5、年度经营计划向外必须以客户为导向,向内必须以经营为导向!

6、年度经营计划必须回到原点,要解决企业如何挣钱,在哪里挣钱的问题!

7、年底经营计划不仅仅是目标的承担计划,也是员工年度的绩效激励计划!



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本文标题:《真正落地:战略规划、年度规划、行动方案和经》
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