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洗车连锁-轻资产扩张-股权激励方案案例
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1) 运用股权轻资产扩张模型，让店长投人投钱，成为企业的合伙人，不仅实现了企业的轻资产化运作，也减轻了公司的现金流压力，实现了企业的合规运营。 2) 通过新的机制很好的解决了人才孵化的难题，为企业的持续扩张奠定了基础。 3) 借助 &l产扩张模型&r了公司规模化... [更多]
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商贸零售公司-职业经理人传承-股权激励方案案例
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第一，职业经理变股东，利益和公司利益趋于一致，从之前的短期行为变为公司运营的长期品牌考量，避免了和大股东的各种经营理念的冲突。 第二，公司的固定成本显著下降； 第三，公司运营人数从之前的80人下降为现在的48人，人工成本显著下降。 第四，公司利润率显著增加，从10%提升到16.5%。 第五，... [更多]
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K12线下教育-价值再造-股权激励方案案例
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某K12线下教育培训公司，辅导前年销售额5000万，利润1200万。公司运营10年，公司为“家庭式”管理方式，没有任何岗位职责以及绩效考核标准。公司姜总视员工为孩子，虽然面上其乐融融。... [更多]
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家族民营医院-传承转型-股权激励方案案例
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某家族的民营医院，创始人白手起家从一个小诊所，将医院带领到当地的专科领域的第一，年销售额1700万。目前年龄近六十了，已经着手交接给从国外留学回来的长子负责继续经营。【遇到问题是】1、 人才的断代和年龄的老化2、 人员的主动学习和积极负责任欠缺。3、 医院的财务规范有待于提升。 ... [更多]
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小吃连锁机构-堡垒式-股权激励方案案例
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随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，管理成本加大，尽管营业额在增加，但利润却在降低，同时客户的满意度亟需提升，创始人在多年的打拼过程中，也想让核心团队实现致富的梦想，于是结合企业经营的实际，制定出堡垒式的员工跟投入股方案。... [更多]
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食品实业公司-重资产激励-股权激励方案案例-股权典型案例
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企业扩张加快，员工积极性得以大幅提升，员工的自主创新意识明显增强。公司主打的麻辣王子健康面筋的市场占有率在湖南、上海、武汉跻身同类市场产品前列；企业成功渡过转型期，营业额和利润均实现产品大幅提升；董事长的压力明显减小，实现员工入伙的初衷。 ... [更多]
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科技装饰公司-项目跟投合伙-股权激励方案案例
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项目采取试点制，逐步推进，让榜样起到示范效应，让甘于冒险并且愿意承担风险的人优先享受到企业的财富，从而带动其他人跟进。 2、采取项目跟投制，根据回款的进度，优先将借款返还给公司； 3、设定不同的考核点，比如质量、工期以及利润率；用这些考核点对员工进行考核，如果考核不合格，要被扣除一定比例的利润部... [更多]
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家庭装饰公司-资源入股-股权激励方案案例
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企业得以有效扩张，公司的业务量以及利润得到有效提升，与大客户的粘性增强； 2、企业的成长较快，成为当地的装饰行业会长单位； 3、企业开拓市场的成本降低，工程的品质得以保证；且更能有效的提升产品质量... [更多]
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汽车装饰公司-平台创业-股权激励方案案例
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随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，公司董事长注意到，企业不仅要做大，更要做强，在企业做大的过程中，如何经外部合作伙伴的积极性调动起来，内部的员工潜力得以发挥，以及有效的整合外部的资源，这样都要借助有效的股权设计进行解决。希望通过合伙制度，让更多的事业部从企业内部脱颖而出，同时打造一套属于房车汇... [更多]
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餐饮连锁公司-裂变复制-股权激励方案案例
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第一，餐饮连锁要想实现快速发展可以采取平台内创业的商业模式； 第二，足够强势的品牌溢价能力，是吸引优秀人才加入的先决条件； 第三，为保证品牌的影响力和美誉度，餐饮连锁最好以直营为主，实现企业统一管理和品质把控； 第四，餐饮连锁，先定好单店的盈利模型和利益分配机制，这样才能更好的实现平台内创业者... [更多]
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饮料公司-事业合伙人扩张-股权激励方案案例
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核心员工入股后，员工的积极性得到极大的提升，员工的身份得到了转变，从打工者转变为企业的合伙人，员工入股后既解决企业的资金问题，更重要的是员工的活力得到了释放，实现了从管理者向领导者的转变，员工之间协同并举，推动了组织的变革。 企业的销售额同比增加24.8%，利润增加22.4%。... [更多]
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用股权激励如何整合上游下游企业与经销商
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类似于华为、格力一样，全国各省的销售公司和经销商针对某个区域或者产品成立合资公司，所有的销售都从这个平台出去，一方面不仅便于和经销商有业务上的往来，也为经销商设立了一个平台担保公司，这种合作属于向下的区域性合作，相对风险比较小，失败了只是小范围区域上的失败，不会对全局产生太大的影响。 ... [更多]
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股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好【案例解析】
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对于集团化运作或者需要开发全国市场的一些领域或者行业来说，在实施股权激励时，会采用分层、分级的激励模式。也就是自上而下、或者自下而上的串联式。也就是上层来讲，基于母公司层面的管理层、核心人员的激励，到分/子公司或者单店的激励，既有单独的，也有晋升式的。... [更多]
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厦门倍杰特科技股份公司创立大会圆满成功
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2016年6月13日，厦门倍杰特科技股份公司创立大会在公司二楼多功能会议室隆重召开，公司全体股东，相关董事、监事、高管，以及负责公司改制挂牌的主办券商、专项律师等嘉宾出席了本次大会。大会集中审议了公司改制挂牌相关的议案共23项，经全体股东表决全票通过。本次表决通过了股份公司的《公司章程》等重要公司治... [更多]
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武汉美格科技股份有限公司股权激励方案
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核心员工指本次激励计划中获得股票的公司核心员工，包括吴从锋、蔡双双、胡泽利股东大会指武汉美格科技股份有限公司股东大会董事会指武汉美格科技股份有限公司董事会监事会指武汉美格科技股份有限公司监事会章程、公司章程指武汉美格科技股份有限公司章程《公司法》指《中华人民共和国公司法》《证券法》指《中华人民共和国... [更多]
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员工股权激励】创业公司如何做员工股权激励？
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创业公司员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。 +授予 --即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。 +成熟 --是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。 +行权 --即员工掏钱买下期... [更多]
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一家亏损企业的股权激励救赎与双向奔赴
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一家亏损企业的股权激励救赎与双向奔赴 3年疫情，销蚀的不仅仅是创业者的金钱，还有斗志和精气神。如何实现救赎与奔赴？ 令人不安的初见坦诚 初次见面，发现这家企业老板有掩饰不住的疲倦，也许是昨晚没睡好。这几年来，因为疫情，睡不好的老板倒不稀罕。 按照股权激励的实操流程，我们开门见山对老板提出要求... [更多]
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抖音外卖调整策略，主攻60元以上套餐
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抖音外卖调整策略，主攻60元以上套餐抖音外卖调整经营策略，在放弃1000亿元GMV目标的同时，将外卖业务聚焦在60元以上套餐。抖音此举或为避开与美团、饿了么外卖平台直接竞争。消磨时光的娱乐科技软件，现在要做外卖了。果然流量大了，都想变现，获利更多。科技企业不去搞创新，天天盯着你碗里的萝卜白菜，也是很... [更多]
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