1团队跟不上企业家的经营需求，企业家陷入企业内部管理事务不能自拔。
2 企业发展的责任和主力集于企业家一身，缺少分担者，企业的成功与失败在企业家而不是在组织整体。
3 企业内部鲜有能超越企业家期望的案例。
2.导入数字化管理理念，进行企业数据规划，实现经营管理活动的一切效能靠数字说话。
3.通过经营计划、能力管理、价值观管理、绩效管理四大子系统的外压和数据管理系统的内迫，实现企业人才自留用、职能自构建、团队自赋能、组织自成长。
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成长型企业全面预算解决方案
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一家企业只有建立了全面的预算机制，才算有真正的目标，才算有真正的计划：没有预算，就没有目标，没有预算，就没有标准，没有预算，就没有考核，没有预算，就没有检视！有预算，一切用数据说话，有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润实现！预算不等于框算、核算、测算！... [更多]
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厦门倍杰特科技股份公司创立大会圆满成功
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2016年6月13日，厦门倍杰特科技股份公司创立大会在公司二楼多功能会议室隆重召开，公司全体股东，相关董事、监事、高管，以及负责公司改制挂牌的主办券商、专项律师等嘉宾出席了本次大会。大会集中审议了公司改制挂牌相关的议案共23项，经全体股东表决全票通过。本次表决通过了股份公司的《公司章程》等重要公司治... [更多]
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议 一、金方略管理咨询在诊断过程中发现的问题： 1、战略：战略决策的制度不完善； 战略规划未形成可执行的文件； 战略规划没有在公司中高层分解。 战略目标与绩效、薪酬的关联性... [更多]
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管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准
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判断管理咨询是否达到预期的六大标准 谁都知道方案上下认同，才能协同，执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少数人的既得利益，想让项目方案全票通过既不... [更多]
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如何人力资源效能提升？人力资源管理效能提升方案
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以实现全体员工的创业梦为指引，从满足每位员工的基本发展需求出发，以提高公司的整体运行效能、产品与服务质量、社会知名度与行业美誉度为核心，以转换用人机制和搞活用人制度为目标，以健全岗位管理制度（定岗定责，签订目标责任书）和人员聘用制度（签订岗位聘用合同）为重点，进一步完善公司人力资源管理制度，调动全公... [更多]
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目标薪酬绩效会议一体化（SOPPM）方案项目咨询简介
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目标薪酬绩效会议一体化（SOPPM）方案项目的思路和内容:SOPPM目标、薪酬、绩效、会议一体化管理体系理论模型... [更多]
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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路
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高手绝招：为自己建立一条“护城河”1. 消费者“凭什么”要买你的产品？你一定有这样的感受：自己的公司做了好几年，甚至十几年、二十年，觉得产品做得很好，用料也扎实，但就是卖货卖不过别人。金方略认为，如果你是这样一种状态，顶多算是一个供货商，算不上一个品牌。任何一个品牌产品，别说10年，就是一两年不增长... [更多]
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漳州优而美公司企业运营深度变革管理咨询项目启动仪式
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8月11日上午，漳州优而美金属制造有限公司(以下简称优而美公司)【企业运营管理变革管理咨询项目】正式启动，进一步深度变革，涉及到优而美公司未来战略转型、集团管控模式、资本运作顶层股权架构及激励、企业现代管理系统和企业文化升级等核心一体化咨询模块，优而美公司高层管理、中层干部、子公司负责人共计50余人... [更多]
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