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常兴集团2019年总结暨2020年目标发表大会胜利召开

 
 
 
 

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摘要:瑞气呈祥舒万物,常兴集团展新局!集团采用金方略顾问协助建立的年终总结及战略目标管理体系,向全体员工做2019年总结,分享成果及分析不足。同时,发表了2020年的战略目标。... [查看详细]

常兴集团2019年总结暨2020年目标发表大会胜利召开
瑞气呈祥舒万物,常兴集团展新局!

       2020年1月7日,常兴集团有限公司召开2019年总结暨2020年目标发表大会,集团董事长任英新女士、总经理张华先生及全体骨干员工参加了本次盛会,会议由集团总经理亲自主持。

       会议上,公司采用金方略管理咨询协助建立的总结及目标管理体系,以最新的PPT形式向全体员工做2019年的总结,分享成果及分析不足,对2019年画上了一个完美句号。同时,各个部门在原有基础上制定了2020的核心目标、规划及策略,并形成了可执行的计划,力求把工作做到实处,让公司战略真正落地,各部门代表郑重对公司做了承诺,目标必达!

       会上,每个人都尽展所长,真实精彩地总结了2019年的工作,分享了工作中的亮点和特色,剖析了工作中存在的不足,有针对性地阐述了改进措施和2020年的工作计划。上台述职的家人们思维敏捷、诚恳谦卑,赢得现场同事们的阵阵热烈掌声。
营销中心:常兴销售部

年度总结及目标发表

营销中心:金磊销售部

年度总结及目标发表

财务中心

年度总结及目标发表

人事行政部

年度总结及目标发表

生产中心:调度部

年度总结及目标发表

生产中心:金磊生产部

年度总结及目标发表

生产中心:常兴生产部

年度总结及目标发表

采购部

年度总结及目标发表

研发部

年度总结及目标发表

孵化器

年度总结及目标发表

营销副总:史忠水发言三个篇章

“工作篇、分析篇、展望篇。”

生产副总:王书彬发言

“说实话,办实事,要结果。”

董事长任总/总经理张总

总结发言

       常兴集团肯定了员工们对工作的付出和努力,也为大家的成长而喝彩;针对现阶段需要提升的地方每个人都做出了深刻总结!大家更深刻地感受到2020年必须调整好自己的心态,更正自己不足之处,从而提升自己的能力和能量!

       会议最后,集团也提出了新要求,2020年注定是充满机遇和挑战的一年,更是充满激情和梦想的一年,因为在新的一年里我们进入一个新的阶段,让我们携起手来,团结进取,希望明年我们继续在这里相聚,谱写常兴新篇章!




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本文标题:《常兴集团2019年总结暨2020年目标发表大会胜利召开》
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