2.导入数字化管理理念,进行企业数据规划,实现经营管理活动的一切效能靠数字说话。
3.通过经营计划、能力管理、价值观管理、绩效管理四大子系统的外压和数据管理系统的内迫,实现企业人才自留用、职能自构建、团队自赋能、组织自成长。
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禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会,5月28日上午,禧源达公司在二楼会议室召开【企业运营管理规范化咨询】项目启动会议,公司总经理... [更多]
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项目最终目标1、在风险可控的基础上,提升管理效率、管理质量,最大程度挖潜资源整合效能;2、人力资源管理体系建设与优化,更好的吸引人才、留住... [更多]
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厦门肺炎疫情劳动关系与工资政策的法律风险解读和预防 2020年1月30日,厦门市人社局印发《厦门市新型肺炎疫情防控期间企业劳动关系调整与工资支... [更多]
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我们认为集团公司总部的薪酬和绩效管理应从体系和技术层面加以完善,初步建议如下:完善人力资源管理的基础体系:任职资格管理体系;完善战略指导... [更多]
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成长企业企业文化建设的特征及其与7S模型的作用关系,公司的经营理念是什么?员工习惯性的思考总问题的方式是什么?员工的价值取向是什么?员工采... [更多]
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(1) 强化以目标责任结果为贡献评价根本标准的公司价值评价体系,确保公司年度各项经营目标的达成。 (2) 促使公司总经理及其高管团队不断提升个人自... [更多]
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高管激励机制能够解决什么具体问题?高管激励机制又产生了什么问题? 金方略顾问认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合... [更多]
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如果完全放弃了绩效与薪酬的关联性,那么就会使绩效管理成为空谈,成为花瓶式的表面文章。导致员工对自己的职责斤斤计较,不利于公司的发展。 所... [更多]
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绩效管理作为与企业业绩直接关联的人力资源管理模块,已被引入中国多年,现在无论国企还是民企,小企业或大企业无一例外都非常重视,但将绩效管理做的好... [更多]
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基于对成长型企业深入接触,结合企业未来发展方向和实际管理现状,金方略管理咨询独家研发【SOPPM模型】目标薪酬绩效会议一体化方案,帮助企业突破... [更多]