1、世纪企业形象战略的七大趋势

-- “借脑”、“融智”将成为企业界的热门；
-- 战略结盟成为不可阻挡的洪流；
-- 国内市场竞争，全面进入了国际化；
-- 市场组装，成为世纪之交的新的景观；
-- 概念创新，知识竞争新的特点；
-- 包装企业，世纪之交的热门；
-- 经营创新，竞争时代。

2、 建设特色企业文化的前提：全面、严谨的企业文化成因和企业文化现状分析

-- 在初步形成的“一举一动为用户着想，一言一行树企业形象”，的企业特色企业文化的基础上，结合2019年的工作思路，（企业发展目标）
-- 通过全面导入企业文化战略，培育和提升具有企业特色的
-- 价值观和企业理念，凝聚员工的向心力，提高企业的竞争力，创优秀品牌，走国际之路。

+ 根据企业提供的部分资料，以及双方的几次沟通与交流，金方略咨询分析认为：
-- 企业是自立奋斗的民营企业，有着吃苦耐劳和奉献的特征；
-- 企业内部已经开始了自主的企业文化体系梳理及企业文化推行活动，已有一定的基础；
高层领导对于企业文化咨询的重视和积极态度是企业文化推动的强大后盾；
-- 面临的挑战是如何建立适合企业特色的企业文化；
-- 此次企业文化建设是服务于企业战略，适应于国际竞争。

3、 企业文化咨询主要的四个方面

第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；
第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围；
第三：由现存的管理制度和管理程度构成的管理氛围
第四：书面和非书面的标准和程序。

4、 企业文化主要分为三个层面

+ 精神企业文化（ＭＩ）层面
-- 是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用

+ 制度企业文化（ＢＩ）层面
-- 是企业员工在具体工作中应用的企业文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用；

+ 物质企业文化（ＶＩ）层面
-- 是企业工作环境中融入的企业文化，是企业文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神企业文化、制度企业文化，以及自己独特个性的体现。

5、 金方略咨询企业文化咨询设计的方法

+ 纵横研究：
-- 横向研究：钻研同类企业的企业文化，找出本企业的企业文化取向
-- 纵向研究：钻研历史、未来的企业文化变化，觅得本企业的企业文化基点

+ 360度探询
-- 通过深入企业对员工进行分层随机抽样倾心访谈，深入企业的顾客（客户）群，分类随机抽样促膝交谈，来探询企业的企业文化雏形。

+ 全员参与：
-- 企业员工共同讨论，得出企业文化的建设及管理系统，完善丰富企业文化。

+ 精心提炼：
-- 在1、2两种工作完成的基础上提炼出适合本企业的企业文化精髓核心。

+ 全面落实：
-- 在企业的理念系统，行为系统、管理系统、营销系统、生产系统全面落实企业文化。