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使用人才的能力才是高管的核心能力

 
 
 
 

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摘要:不懂得使用人才的管理者,不是一个合格的管理者。没有使用人才的能力,企业高管是没有办法组建高效、畅顺、达成目标的团队,更多的现象是一个团伙,形式上的团队。谈到目标,没有统一... [查看详细]

使用人才的能力才是高管的核心能力

 
        一直秉承一个观点:不懂得使用人才的管理者,不是一个合格的管理者。没有使用人才的能力,企业高管是没有办法组建高效、畅顺、达成目标的团队,更多的现象是一个团伙,形式上的团队。谈到目标,没有统一目标,上下各有所想;谈到改善,都是别人才的错,想的都是如何应对别人才的攻击(很多都是臆想出来的);谈到文化,说的都是抱怨公司如何不好,老板如何差,工资低,等等负能量。

 核心人才团队培养解决方案
       要让人才各尽其能,必须坚持用当尽才。调查表明,许多企业留不住人才,主要不是待遇低,而是人才不得志。人才最大的愿望就是有所成就,最大的顾虑是“英雄无用武之地”。要让人才真切感受到有用武之地、有发展前途。不仅要帮助人才解决实际困难,解除后顾之忧,让人才安心干事,使人才的创造性劳动得到应有的回报,受到企业的尊重。
 

       首先用人才最重要的就是要真心诚意地让我们所用的人才成功。每一个人才其实都有成就欲、成就感,都希望能够通过自己的劳动获得企业的尊重和相应的收入,而人才的成功又不是一件简单的事情,它需要我们的管理者真心诚意地去研究我们所应该使用的对象。我们要非常非常认真地去研究人才的需求、研究人才的长处、研究人才的不足,只有对一个人才有了充分地了解,我们才能用好一个人才。对于管理者来说无非就是:用人才和出主意,而用人才是最重要的工作。所以,我们一定要花很多时间去学会用人才、学会了解人才,只有充分地了解了人才,我们才能使人才成功。一个成功的公司必定有一群成功的人才,所以对于阳光公司来说,我们一定要真诚地面对每一个下属,真诚地了解每一个下属;让他们成功,为他们搭建舞台。领导最重要的不是亲自干了什么,而是搭建舞台,让所有那些有成就感的下属去拼命地实现自己的梦想、实现自己的成就。
 

       习近平总书记指出“办好中国的事情,关键在党,关键在人才,关键在人才。”要实现民族复兴,人才资源是第一资源,人才资本是最大的资本,人才工作是首要工作。只有坚持聚天下英才而用之,加快人才强国建设步伐,才能有力促进各个领域建设事业不断取得新突破、新成就。
 

       其次要用好人才,必须对人才有一个全面的判断和认识。每个人才都有自己的长处,每个人才也都有自己的短处,我们不能抽象地说一个人才的好与不好;每个人才也都会因为某些环境的变化而产生一些不同的变化。因而,要用好人才,我们就应该用很大的心思去了解人才、研究人才。我们只有充分地了解了每一个下属,我们才能知道怎样去用他,怎样去满足他的成就感。我们需要从各个方面去分析和判断下属的长处与短处,只有科学地发挥下属的长处并避免他的短处,我们才能成功。我们绝对不能“用人才所短,避人才所长”。很多下属之所以得不到很好地发挥,很大程度上是因为自身或者领导不知道他的长处所在。现在每个人才的个性都会有各自适应的岗位:营销的岗位需要人才非常的张扬、非常的外向,而技术性的工作则需要人才非常的沉默和内向,这是两种不同的用人才之道。所谓“用人才所长,避人才所短”,就是这个道理。
 

       人才重在使用,在使用中发现使用中成长,在使用中发挥作用,在使用中增长本领。无论是培养人才,还是吸引人才。只有用好用活人才才能创造价值,才能发挥作用。要让人才各尽其能,必须坚持用当适任。“骏马能历险,犁田不如牛。竖车能载重,渡河不如舟,舍才以避短,资高难为谋。生材贵适用,勿复多苛求。”同样的一个人才,安排在此岗位是人才,在彼岗位则未能发挥好作用。有的人才不是不能干成事,只是因为被放到了自己并不擅长的岗位上,一直庸庸碌碌直到退休,这就是人才资源的浪费。每一个人才都有自己的长处和短处只有识才懂才,扬长避短,合理的安排,才能充分的发挥人才的作用。要坚持用当适任,充分尊重人才的个性差异和兴趣特长,把人才素质能力与岗位需求结合起来,力争把每一个优秀人才都放到最合适的岗位,实现人才与事的最佳组合。
 

       最后我们用人才不能谈主观愿望,一定要与下属的实际能力相吻合。一个企业、一个人才并不是因为仅仅有愿景就能成功,还需要有实现愿景的能力,将一个能力不强的人才用在一个很高的岗位,或者将一个技能比较单一的人才用到一个全面的岗位,都会使得这个下属发挥不出他的长处。“用人才所长,避人才所短”的核心就是不要超越阶段,要适当超前、积极培养、持续增长,而不能压一个很大的任务给一个能力还有很大差距的人才,如果这样用人才,我们的愿景是完成不了的,我们的任务也是完成不了的。所以,合理地配备人才是我们事业成功的关键。如果一个下属的能力与岗位目标差距太大,那么这项工作实际上是肯定完成不了的。比如我们有些工作需要成熟稳重、需要有比较可信的形象,这个时候如果我们派年轻的同事去做,可能立刻就会把非常重要的客户资源给浪费掉,这种事情是不利的;反过来,我们有些具体的岗位需要具有冲劲的人才,如果我们派一个毫无激情、过于沉默的人才去做,效果就会适得其反。
 

       “人才身之所重者元气,企业之所重者人才。”在企业全面深化改革、实现企业高增长决胜阶段、达成公司战略目标的关键时期,我们比以往任何时期都更加渴求人才和使用人才。


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本文标题:《使用人才的能力才是高管的核心能力》
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