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  首席执行官CEO关于公司发展战略的讲话

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  ​首席执行官关于公司发展战略的讲话.由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个是光电业务组，由李总、于总、陈总和郭总组成，第二个组围绕公司发展战略和发展创新，成立管理组，由李总牵... [更多]

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  家族企业可持续发展管理咨询解决方案

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  家族企业是以血缘关系为基础，以家庭管理模式为特征的企业组织形式，普遍具有以下特点：家族文化色彩浓厚：家族企业文化通常是家族文化的延伸，家族性格色彩鲜明，家族治理与企业治理分界不清，在企业管理过程中更重视亲情、人情，而轻视管理原则和权责公平。... [更多]

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  成长型企业全面预算解决方案

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  一家企业只有建立了全面的预算机制，才算有真正的目标，才算有真正的计划：没有预算，就没有目标，没有预算，就没有标准，没有预算，就没有考核，没有预算，就没有检视！有预算，一切用数据说话，有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润实现！预算不等于框算、核算、测算！... [更多]

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  2020年的三大关键词：冲击、退烧和新秩序

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  2020年的三大关键词：冲击、退烧和新秩序 回顾完过去一年的主题词和资本市场，那今年的主题词会是什么呢？确实我想了很多，很不容易表达当前的状态，有些东西也不方便表达，甚至我希望我今年说的大多是错的，但是我还是尽力选择了3个词，供大家品鉴思考。... [更多]

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  中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案

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  中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案 中国家族式民营企业以血缘关系为联系纽带逐步形成形成的一个创业团队。中国家族式民营企业的初始文化在中国家族式民营企业刚开始创业是有很多的推进意义。但随着中国家族式民营企业的多年的发展，中国家族式民营企业必须突破初始文化带来的发展障碍或瓶颈，努... [更多]

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  家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议

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  家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议（敢于自我否定，积极推动变革）1、 家族企业集团化发展经常遇到相应瓶颈，为实现企业目标，需马上解决家族企业存在的问题，迅速建立后续发展所需的核心竞争能力+发展瓶颈--实现产品结构调整的过程中怎么顺利实现产业转型... [更多]

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  企业管理提升免费管理诊断

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  金方略管理咨询全面企业管理咨询诊断目标 1. 总结公司发展历程，理解和评估公司成功关键因素及文化成因； 2. 了解企业以往战略规划，理解高层发展思路，初步判断公司发展过程中的管理沉淀和能力。 3. 进行内部分析，评估公司组织和运营管理对未来战略发展的支撑能力； 4. 通过与公司高层、中层及... [更多]

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  家族企业2022关键词:制度化管理和职业化经营分享

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  中国家族企业2020年关键词：制度化管理和职业化经营分享.在企业研究里，一个最基本的常识即传承失败是企业消亡的主因之一。据调查显示，企业的平均寿命为30年，基本与企业创立者的平均生命活动周期大致相等。 中国家族企业2020年关键词：制度化管理和职业化经营分享.通过家族传承所涉及的情理法观念、子女教育... [更多]