战略规划咨询
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企业战略规划SWOT经营分析+典型案例分享
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企业战略规划ＳＷＯＴ经营分析＋典型案例分享 又快到年底了，企业又要开始制定来年的工作规划，下面向大家推荐一种欧美企业常用的经营分析工具，有助于更好把握制定明年的工作计划与工作重点。运用ＳＷＯＴ分析方法可以对研究对象所处的情景进行全面系统、准确的进行研究，从而根据研究结果制定企业的发展战略、计划以及... [更多]
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企业发展一体化管理诊断综述及建议方案2023
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企业发展一体化管理诊断综述及建议方案2022 1.问题综述:公司面临三大问题: a)战略管理:如何实现稳固地增长? b)组织结构:如何权衡合理分权和适度控制的矛盾? c)人力资源:如何建设人才梯队,并很好地激励他们?... [更多]
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企业发展一体化中公司发展战略规划解决方案2022
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企业发展一体化中公司发展战略规划解决方案2022一、当前企业可能面临的战略问题1、公司未来三年、五年的发展方向是什么?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?2、如何打造公司差异化的战略?3、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化... [更多]
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集团公司三五战略规划框架（值得收藏）
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集团今天的辉煌业绩,与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。1995年集团在完成了第一次创业时候,就在为集团规划未来的远景,一五二五规划的制定为集团指明了发展方向,使集团发展获得了质的飞跃。10年间,集团成功上市,服装纺织城的书你建成投产、贸易巨头中基的成功收购,一主两翼产业布局的完成... [更多]
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企业发展未来三年及中远期战略规划方案设计咨询
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金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询核心理论方法体系，金方略咨询成功的... [更多]
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【顶层设计咨询】为什么要做战略顶层设计？大势所趋
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战略顶层设计核心要素在于：取势、明道、优术、践行，其中取势、明道、优术最早记载于《道德经》。只有当你看懂势，并不断去实践、试错、调整、优化的时候，才是离成功最近的距离。取势，远见也；明道，规律也；优术，... [更多]
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战略管理和组织管理体系优化升级咨询项目建议书
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企业发展咨询一体化咨询公司,生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展.通过本次咨询项目, 对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性、科学化战略和管理体系... [更多]
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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路
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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路，高手绝招：为自己建立一条“护城河”消费者“凭什么”要买你的产品？你一定有这样的感受：自己的公司做了好几年，甚至十几年、二... [更多]
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新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享
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帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。 2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。 3、帮助企业重塑及优化业务结... [更多]
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基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案
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企业发展咨询一体化咨询公司，项目最终目标1、在风险可控的基础上，提升管理效率、管理质量，最大程度挖潜资源整合效能；2、人力资源管理体系建设与优化，更好的吸引人才、留住人才，提高人均劳效；3、通过... [更多]
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祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开
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针对当今企业普遍存在的业绩提升难、目标分解难、成本下降难、人才培养难、执行落地难5大问题陈老师运用生动形象的语言从如何科学布局产品线，实现量价齐飞，如何使用教练式目... [更多]
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优秀成功企业的三“shi”人才观和五才战略的案例分享
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企业要取得长远的快速发展，人才争夺仍旧是公司成长的一个最为关键障碍，成长公司需要为其顶尖人才制定人才发展规划，给他们提供相关的全球化信息和经验，但同时，公司需也要... [更多]
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成长型企业战略规划的步骤方法分享
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1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力； 2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性； 3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产... [更多]
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热烈庆祝山东优瀚尔与金龙集团达成战略合作关系
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2019年11月30日，经过厦门金方略顾问精心策划，山东优瀚尔环保科技有限公司与金龙精密铜管集团股份有限公司达成战略合作关系，启动山东优瀚尔的全国布局之路... [更多]
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首席执行官关于公司发展战略的讲话
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由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个... [更多]
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战略观：你在哪里? 你要到哪去？你怎么去那？
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战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。战略和战术都是调集资源实现目标的手段和规划，不... [更多]
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成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看
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成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看成机会 一到年底，大家会集中讨论两件事：总结和展望。 或许今年，很多企业家、创业者感受最深，难言轻松。 如何做正确的事，同时... [更多]
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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经
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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划 每到年底，很多企业又开始忙忙碌碌写总结，做规划，弄预算，可是我们有没有静下心来思考一下，开展年度规划要达到什么... [更多]
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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区
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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区 厦门金方略教育科技有限公司 首席顾问 张良成 现今，战略规划似乎已经成了组织管理一个非常时尚甚至是家喻户晓的名词，也成为了非营利... [更多]
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为什么第四季度做战略目标规划及绩效薪酬激励
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如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成？ 如何将目标与干部员工薪酬相挂钩？ 如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制？ 2020年战略薪酬如何设计规划？... [更多]