随着行业竞争的加剧，小型企业更加重视管理，更加重视运行流程的优化和简化。但小企业的人力和物力有限，不能进行大型的管理咨询项目。金方略管理咨询针对小型企业的特点，精心开发设计了适合小企业的管理规范化系统，将务实独特简洁高效的管理优化技术传授给广大中小企业的管理人员，帮助中小企业消除浪费、提高效率，又能节省大量成本，以保在市场竞争中立于不败之地。
为什么中小企业抗风险能力差？基础管理薄弱、决策随意性大。管理规范化系统重点提高企业基础管理水平、规范企业决策程序。
为什么中小企业成长缓慢？运行效率低下、成本高居不下。管理规范化系统将彻底消除企业运行低效率、把成本降到最低。
为什么中小企业的老板总是忙得团团转、员工越轻松越是怨声载道？管理规范化系统将彻底消除苦乐不均、极大地焕发广大员工的激情和活力。
1、建立健全企业目标体系
2、建立健全企业决策体系
3、建立健全企业组织架构
4、调整完善企业岗位设置
5、设计优化企业运行流程
6、建立健全岗位工作标准
7、设计企业绩效考核标准
8、设计企业薪酬福利方案
9、完善制订企业制度规范
10、整理优化完善企业文化
1理顺组织架构，消除机构重叠；
2合理设置岗位，清除多余人员；
3规范决策体系，实现权责对等；
4岗位目标明确，减少无效劳动；
5责任分解到人，减少扯皮推诿；
6细节控制到位，减少铺张浪费；
7统一做事方式，办事效率提高；
8充分尊重顾客，保障利润来源；
9扩大企业影响，增加社会美誉；
10扩大产品市场，增强竞争能力。
第一部分 员工手册
第二部分 组织结构设计
第三部分 部门构架﹑职责与岗位说明书
第四部分 工作流程
一. 日常事务工作程序（25个）
二.部门业务流程（36个）
第五部分 经营目标体系（八大部门））
第六部分 规章制度与表格
一.薪酬管理手册及薪酬制度
二.人力资源管理制度
三.规章制度（82个）
四.公司运营全套管理表格（766个）
第七部分 绩效考核管理方案
一.公司绩效考核管理制度
二.公司绩效考核实施办法
三.公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案（66个）
第八部分 管理规范化系统全套培训方案
一.人力资源管理培训
二.行政管理培训
三.生产管理培训
四.质量管理培训
五.采购管理培训
七.销售管理培训
第九部分管理规范化系统操作讲座
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挂牌企业如何对组织结构进行优化
[标签]: 管理规范化 企业管理规范化方案 管理规范化方案 解决方案 咨询解决方案 成功案例 厦门企业管理规范化解决方案辅导公司 企业组织体系优化咨询公司
企业常见的组织问题 1、 公司治理架构不清晰，公司治理层、经营层职能划分违反公司法； 2、 公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划； 3、 组织伦理混乱，管理授权边界不清； 4、 人岗匹配度低，存在因人设岗现象，未能储备战略性人才； 5、 部门间职能不清、岗位间职责存在灰色地带；... [更多]
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企业管理规范化之计划执行奖惩
[标签]: 管理规范化 企业管理规范化方案 管理规范化方案 解决方案 咨询解决方案 成功案例 厦门企业管理规范化解决方案辅导公司 10C企业管理变革咨询模型
实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满正能量，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。 那么奖惩标准从... [更多]
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企业管理规范化——工作检查
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企业的常规检查必须遵守制度、流程、标准，按计划执行。如遇以下情况，就必须进行抽查或组织检查：企业实行新政之后，新的制度颁布之后，新的流程生效之后，企业组织新理念新方法培训之后，企业引进新的技术或设备之后，新员工特别是新的管理者上岗之后，产品质量出现异常制订新的措施之后，采用新的营销策略之后... [更多]
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企业管理规范化——工作反馈
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任务完成时要反馈，布置任务要反馈，在执行过程中遇到新情况新问题也需要反馈，应该说反馈贯穿工作全过程。遗憾地是，许多员工根本不知道“反馈”是什么，当然也就无所谓反馈不反馈了。上级布置工作，按自己理解做，如果理解错了，做错是自然的事；工作按时完成了，也不反馈，理所... [更多]
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企业管理规范化——计划管理（制订计划的五个要诀）
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不论何种计划，其构成内容不外乎任务名称、完成措施或关键节点、达成目的或完成量化指标、工作责任人、配合人或协作人、起止时间、完成天数、视需要可增加奖惩约定。所不同的只是任务多少而已。当然，日计划可简化压缩为只有任务名称加时间段即可。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是计划不清（或... [更多]
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中小企业管理规范化体系建设咨询手册
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咨询计划管理：先立规矩后奖惩 计划周详树榜样 1、如何建立项目奖惩规则 2、咨询师如何制订项目阶段计划 3、项目办公室主任如何做好阶段计划 4、项目秘书如何跟踪项目进度 5、系统设计师如何制订个人计划 6、项目要进度但不赶进度 附1：某集团规范化管理项目第二阶段工作计划 附1：某集团... [更多]
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厦门倍杰特科技股份公司创立大会圆满成功
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2016年6月13日，厦门倍杰特科技股份公司创立大会在公司二楼多功能会议室隆重召开，公司全体股东，相关董事、监事、高管，以及负责公司改制挂牌的主办券商、专项律师等嘉宾出席了本次大会。大会集中审议了公司改制挂牌相关的议案共23项，经全体股东表决全票通过。本次表决通过了股份公司的《公司章程》等重要公司治... [更多]
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中小企业公司管理规范化管理整体解决方案
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中小企业公司管理规范化管理整体解决方案。（小企业规范化管理整体解决方案实施纲要）第一部分 员工手册一.总经理欢迎词二.聘用条件三.员工福利四.公司守则五.奖励制度六.处分制度七.投诉程序八.员工资料九.员工手册制定说明... [更多]
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询 所谓的公司化，是按照公司运作的要求和标准去经营一家企业。作为一名企业家，也许你会疑惑：企业已经成立多年，难道还不是公司化运作吗？当然不是，企业合法经营并不等于公司化运作。... [更多]
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管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准
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判断管理咨询是否达到预期的六大标准 谁都知道方案上下认同，才能协同，执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少数人的既得利益，想让项目方案全票通过既不... [更多]
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中山永辉化工股份有限公司管理咨询+企业文化咨询项目启动大会
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中山永辉化工股份有限公司经过二十年来的不断发展，已成为一家集儿童玩具漆、儿童水性木器漆、儿童家装涂料、食品包装油墨研发、生产、销售于一体的现代化高新技术化工企业。公司拥有国家认证化学实验室CNAS和业内完备、先进的检测设备，公司主要客户：美泰（MATTEL）、孩之宝(HASBRO) 、麦当劳(MAC... [更多]
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福建伟志兴体育用品有限公司管理咨询项目启动大会
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福建伟志兴体育用品有限公司管理咨询项目启动大会.项目启动会上，公司董事长傅英伟作总动员，强调了管理咨询项目对伟志兴体育公司发展的重要性、迫切性，并要求全体员工全力以赴配合，执行，完成管理咨询任务，实现项目成果顺利落地。金方略管理咨询首席顾问张老师介绍了厦门金方略管理咨询公司的背景优势，并详细介绍了管... [更多]
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厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动
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厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动 厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动.上午11时许，金牌橱柜供应链工厂提升咨询项目启动大会在一楼培训室隆重召开。金牌橱柜供应链咨询项目正式启动。金牌橱柜变革发展史上意义深远的又一新举措，标志着公司在夯实内部管理、提升供应链治理水平的道路上迈上了新征... [更多]
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![[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目](https://www.bossways.cn/uploads/bossways/hexinjiejuefangan.png)
[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目
[标签]: 龙岩企业管理咨询公司 4P战略管理股权文化一体化 厦门企业管理顾问公司 常年管理顾问 漳州企业管理咨询公司 厦门企业常年管理顾问咨询公司 厦门企业管理咨询顾问公司 企业管理提升
[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目 1、 当前企业在运营的时候有问题吗？是不是很严重？对一些企业，答案无须多言。产品不好卖、利润薄如刀、用户找不到、对手出奇招、人才留不住，至今我们企业这些问题都有。严重吗，多年来的低水平徘徊的业绩说明了一切，我们企业有问题，而且有大问题。企业... [更多]
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战略管理和组织管理体系优化升级咨询项目建议书
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战略管理和组织管理体系优化升级项目主要目的：生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展通过本次咨询项目，金方略咨询希望为某某集团实现以下目标: +短期目标 -在客户股东产业发展部署下，明确客户战略定位，解决客户向何处去的问题； -优化管理框架，加强组织中部门、... [更多]
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