1企业经营目标屡屡不达标时；
2 有计划、无执行、有安排、无结果现象频发时 ；
3 任务执行混乱，无法满足经营要求时；
4各部门间相互抱怨偏高，任务执行困难时；
5战略目标不被广大员工接受和理解时。
2.使得动态的目标计划执行和静态的制度流程机制设计结合在一起，完成企业运营效率提升工作。
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财务总监与人力资源总监，吵得最凶的12个指标
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财务总监与人力资源总监，吵得最凶的12个指标 不知道，你们公司的财务总监和人力资源总监，关系是否「融洽」。 反正认识的所有财务总监和人力资源总监，能保持工作上的高效配合，但是私下经常会因为一些指标而吵架。 倒不是真的「吵」，而是各自有各自的理解和焦点。 今天总结下，财务总监与人力资源总监，吵... [更多]
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成长型企业全面预算解决方案
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一家企业只有建立了全面的预算机制，才算有真正的目标，才算有真正的计划：没有预算，就没有目标，没有预算，就没有标准，没有预算，就没有考核，没有预算，就没有检视！有预算，一切用数据说话，有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润实现！预算不等于框算、核算、测算！... [更多]
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议 一、金方略管理咨询在诊断过程中发现的问题： 1、战略：战略决策的制度不完善； 战略规划未形成可执行的文件； 战略规划没有在公司中高层分解。 战略目标与绩效、薪酬的关联性... [更多]
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管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准
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判断管理咨询是否达到预期的六大标准 谁都知道方案上下认同，才能协同，执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少数人的既得利益，想让项目方案全票通过既不... [更多]
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福建伟志兴体育用品有限公司管理咨询项目启动大会
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福建伟志兴体育用品有限公司管理咨询项目启动大会.项目启动会上，公司董事长傅英伟作总动员，强调了管理咨询项目对伟志兴体育公司发展的重要性、迫切性，并要求全体员工全力以赴配合，执行，完成管理咨询任务，实现项目成果顺利落地。金方略管理咨询首席顾问张老师介绍了厦门金方略管理咨询公司的背景优势，并详细介绍了管... [更多]
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厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动
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厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动 厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动.上午11时许，金牌橱柜供应链工厂提升咨询项目启动大会在一楼培训室隆重召开。金牌橱柜供应链咨询项目正式启动。金牌橱柜变革发展史上意义深远的又一新举措，标志着公司在夯实内部管理、提升供应链治理水平的道路上迈上了新征... [更多]
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企业运营效率提升专项关键绩效指标辅导方案
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企业运营效率提升专项关键绩效指标辅导方案 《高效运营的系统落地方案》，100%承诺企业核心运营指标改善，打造高绩效团队，建立高效运营模式，突破核心瓶颈。... [更多]
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如何人力资源效能提升？人力资源管理效能提升方案
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以实现全体员工的创业梦为指引，从满足每位员工的基本发展需求出发，以提高公司的整体运行效能、产品与服务质量、社会知名度与行业美誉度为核心，以转换用人机制和搞活用人制度为目标，以健全岗位管理制度（定岗定责，签订目标责任书）和人员聘用制度（签订岗位聘用合同）为重点，进一步完善公司人力资源管理制度，调动全公... [更多]
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如何提升企业运营效率？提升企业运营效率标准方案2023
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如何提升企业运营效率？提升企业运营效率标准方案2023 如何提升企业运营效率、提高管理水平、优化业务流程、加强团队建设都可以节约和降低企业成本、获得赢利？除此之外，在企业运营过程中，如何及时发现漏洞、减少一些不必要的开支增加利润？ 企业运营效率在当前会变得越来越重要，因为模式的创... [更多]
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