随着行业竞争的加剧,小型企业更加重视管理,更加重视运行流程的优化和简化。但小企业的人力和物力有限,不能进行大型的管理咨询项目。金方略管理咨询针对小型企业的特点,精心开发设计了适合小企业的管理规范化系统,将务实独特简洁高效的管理优化技术传授给广大中小企业的管理人员,帮助中小企业消除浪费、提高效率,又能节省大量成本,以保在市场竞争中立于不败之地。
为什么中小企业抗风险能力差?基础管理薄弱、决策随意性大。管理规范化系统重点提高企业基础管理水平、规范企业决策程序。
为什么中小企业成长缓慢?运行效率低下、成本高居不下。管理规范化系统将彻底消除企业运行低效率、把成本降到最低。
为什么中小企业的老板总是忙得团团转、员工越轻松越是怨声载道?管理规范化系统将彻底消除苦乐不均、极大地焕发广大员工的激情和活力。
1、建立健全企业目标体系
2、建立健全企业决策体系
3、建立健全企业组织架构
4、调整完善企业岗位设置
5、设计优化企业运行流程
6、建立健全岗位工作标准
7、设计企业绩效考核标准
8、设计企业薪酬福利方案
9、完善制订企业制度规范
10、整理优化完善企业文化
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项目方案是不是一定要全员认可才算合格?是不是全票通过才算达标?对此,笔者的回答是大可不必!企业管理体系建设无异于一场全新的革命,既然要打破现有格局,就有可能损害少... [更多]
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询所谓的公司化,是按照公司运作的要求和标准去经营一家企业。作为一名企业家,也许你会疑惑:企业已经成立多年,难道还不是公司化运作吗?当然... [更多]
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金方略结合中小企业公司的发展特点,推出中小企业公司管理规范化管理整体解决方案,详见小企业规范化管理整体解决方案实施纲要。... [更多]
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中小企业管理规范化体系建设咨询手册 第一章:咨询合作指引:坦诚相见谈合作道不相同不为谋 1、如何甄选意向客户 2、如何组织企业调研 3、如何撰写调研诊断报告 4、如何签订项目协议... [更多]
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企业管理规范化计划管理(制订计划的五个要诀) 凡事预则立,不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要,是人都知道,问题是愿意订工作计划的人不多,知道如何订计划的人... [更多]
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企业管理规范化工作反馈 本文重点讲反馈。计划反馈、布置任务反馈、接受信息反馈都在本文探讨之列。 先说一个朋友的故事。公司化运作系统班导师潘俊仁老师讲过一个经典案例。... [更多]
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企业管理规范化工作检查 常常有企业管理人员问笔者这样的问题:规范化管理的企业要不要工作检查?如果员工遵守制度、标准、流程,执行计划,再去检查是不是增加了管理成本?不... [更多]
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企业管理规范化之计划执行奖惩 实践表明,企业管理有罚无奖不行,有奖无罚也不行,奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚,一是奖励人数要多过惩罚人数,二是奖励金额要多过惩罚金额... [更多]
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企业常见的职责问题 1、 岗位说明书流于形式,未能对员工起指导作用; 2、 没有做无效工作分析,员工工作量不饱和,岗位说明书太虚; 3、 岗位说明书没有知识沉淀,公司没有知识... [更多]
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企业常见的组织问题 1、 公司治理架构不清晰,公司治理层、经营层职能划分违反公司法; 2、 公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划; 3、 组织伦理混乱,管理授权边... [更多]