企业管理咨询公司是做什么的2020
一、 管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。
企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，企业管理咨询公司可以分为综合企业管理咨询公司、战略企业管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统企业管理咨询公司等。
企业管理咨询公司咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。
企业管理咨询公司从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程。拿企业管理咨询公司金方略管理咨询来说，在这个过程中，金方略管理咨询的驻厂老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份最终的文本化的、易理解、可执行的方案，方案形成后，帮助企业将方案落地、执行、实现。
1、派人驻企业：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。
二、 企业管理咨询公司的咨询运作模式是：
“等距离管理系统”的六个组成部分：
1. 计划运作模块：通过滚动冷冻日计划及、将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。
2. 执行力提升模块：通过频繁稽查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。
3. 现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。
4. 横向管控模块：通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。
5. 三E卡模块：通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己适时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。
6. 绩效评估模块：通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。
三、 企业管理咨询公司项目目的：
1、“等距离管理系统”的建立；
2、横向制约模式建立；
3、“六要素”运用与推广；
4、分段控制方式的运用；
5、数据系统及统计分析系统建立或优化；
6、专题改善活动或攻关战役开展；
7、案例分析模式建立；
8、稽查模式的建立。
四、 企业管理咨询公司主要帮助企业解决三个问题：
1、需要什么样的管理咨询服务？
2、什么时候需要？
3、找哪家企业管理咨询公司服务？
1、顾问式
中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的企业管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。
2、培训式
主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。
3、教练式
咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。这种咨询模式常见于台资咨询公司，一些大陆咨询公司也有这么做的，就是一月大约去企业两三次，每次一两天不等。
4、驻厂式
主要是通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式，整体提升企业的经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。这种咨询公司常见于广东省，因为广东省是中国制造型企业的前沿阵地，工厂管理水平相对而言更高，企业的老板更理性更注重咨询价值。据我所知，驻厂式咨询公司做得比较好的是广州的正睿咨询，他们的老师吃住在企业，手把手的教，注重实际问题的当下解决。
5、托管式
托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。咨询公司派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业进入高速发展的快车道。
这种咨询模式相当于承包，目前国内这类公司做的成气候的极少，目前没听说哪家主营托管咨询呈一定规模的，这里面有很多现实问题。
六、 企业管理咨询公司从服务内容来说，大体分为两类：
1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；市场上这样的企业管理咨询公司比较多，绝大多数的企业管理咨询公司都是专业模块咨询。
2、管理系统咨询：就是注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题“牵一发而动全身”，不能“头痛医头，脚痛医脚”，认为企业的管理问题是系统性问题。这类的咨询公司比较少，因为对咨询公司的专业要求更高，要站在更高的高度去看待企业问题解决问题，咨询师的素质要求更高，上面提到的广州正睿咨询就是做管理系统咨询的。
七、 企业管理咨询公司从付款方式来说，大体分为三类：
1、先付全款：现在这种咨询公司很少了，要么就是价格偏低的咨询项目要么就是品牌度极高的咨询公司。
2、分期付款：一般分为两期或三期，首付，中间付一次或交付成果时付清。这种付款方式较多。
3、按月付款：每月一付，先付款后做事，客户不满意随时终止。
相对而言，第二种和第三种采用的比较多。
最后说一下，咨询公司的价值是给企业带来多大的价值。咨询师做得好，可以称为皇帝，敬若上宾；做得不好就是乞丐，会被企业扫地出门，最后走的时候都不送一下。也不要觉得客户多么世态炎凉，毕竟这是咨询师的工作。客户付款了，要的是预期效果的达成。不说达到预期的100%或更多，能够达到70%左右客户已经很满意了。所以，一个合格的咨询师一定是提供给企业的是“物超所值”，一家好的咨询公司也是如此。
八、 厦门金方略企业管理咨询公司简介
金方略企业管理咨询公司研究企业管理咨询12年年，形成了成熟的企业管理咨询公司项目成功方法论。在对企业的战略、资源等进行深入了解、分析的基础上，为企业理清战略、确定企业管理咨询公司项目成功模式、设计企业管理咨询公司项目成功组织结构、梳理企业管理咨询公司项目成功流程和制度，并辅导实施管控企业管理咨询公司项目成功方案。
如您有管理提升方面的需求，金方略企业管理咨询公司专注于实体企业管理提升运营管理咨询服务。
