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食品实业公司-重资产激励-股权激励方案案例

 
 
 
 

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摘要:【适用企业】 生产制造型企业、重资产企业,【项目实施成果】 1、企业扩张加快,员工积极性得以大幅提升,员工的自主创新意识明显增强。公司主打的“麻辣王子”健康面筋的市场... [查看详细]

食品实业公司-重资产激励-股权激励方案案例

【适用企业】
生产制造型企业、重资产企业

【企业现状】
食品实业公司成立于2008年5月,是集研发、生产、销售特色休闲食品为一体的现代化企业,主打品牌“王子”。公司位于山清水秀、人杰地灵的将军之乡,总资产约2.02亿元,年产值达3.8亿元,下辖六个分厂,总部设在“国家农业部农产品加工示范基地”工业园区,环境优美,交通便利,占地面积88.8亩,是最大的熟食生产企业之一。
2007年,产品被评为“省名牌产品”,玉峰商标被评为“省著名商标”;并通过了ISO9001:2008国际质量管理体系和国家质量监督总局食品安全QS认证。2008年,又被评为“省信用等级AAA级企业”和“省诚信创建企业”。2009年荣获“省农业产业化龙头企业”。

【遇到的问题】
随着企业的不断扩张,企业规模的不断扩大,企业员工的凝聚力、战斗力亟需提高,公司创始人董事长希望借助合伙人制度,让更多的公司优秀骨干员工共享企业发展的成功,使得企业在瞬息万变的市场竞争中获得更大的发展,变老板一人的公司为众多合伙人一起创业的公司。

【项目实施成果】
1、企业扩张加快,员工积极性得以大幅提升,员工的自主创新意识明显增强。公司主打的“麻辣王子”健康面筋的市场占有率在湖南、上海、武汉跻身同类市场产品前列;
2、企业成功渡过转型期,营业额和利润均实现产品大幅提升;
3、董事长的压力明显减小,实现员工入伙的初衷。

【总结如下建议】
1、在企业扩张过程中,员工的素质必须跟上企业扩张的步伐;
2、企业家的胸怀和格局是决定员工入股成败的关键,董事长从企业创立之初,就想打造一家员工合伙制的企业,现在终于如愿以偿;
3、老板的舍决定老板的得,在这个方案中我们采取固定资产剥离的方式,将2.02亿的固定资产在员工入股时剥离,减轻员工入股的负担,目的增加员工入股之后的收益;
4、在员工入股时,采取和员工充分沟通的方式,大大增加了员工入股时的参与感,赢得了员工的信任;
5、员工入股后,充分发挥员工的积极性,让员工参与企业的经营管理,大大提高了企业的经营效率,使得企业的扩张得以持续。
 



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本文标题:《食品实业公司-重资产激励-股权激励方案案例》
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