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数据化薪酬激励体系建设

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摘要：资深ＨＲ为何也难以驾驭薪酬设计：公司层面Ø薪酬制度不健全，人治而非法治；Ø规章制度变化快或得不到执行；Ø重视结果公平而忽视了过程公平；Ø对外部薪酬水平一知半解；Ø……ＨＲ层面Ø薪酬体系设计与组织绩效没有匹配；Ø未完全掌握薪酬设计技术；Ø薪酬体系建设的定位和原则不明确；ØＨＲ的沟通和影响力不够；ØＨＲ对业务了解的深入度不够；内容：Ø第一部分：薪酬激励的困惑与挑战–１．１、薪酬管理的困惑–１．２、薪酬... [查看详细]

资深ＨＲ为何也难以驾驭薪酬设计：

公司层面

Ø薪酬制度不健全，人治而非法治；

Ø规章制度变化快或得不到执行；

Ø重视结果公平而忽视了过程公平；

Ø对外部薪酬水平一知半解；

Ø……

ＨＲ层面

Ø薪酬体系设计与组织绩效没有匹配；

Ø未完全掌握薪酬设计技术；

Ø薪酬体系建设的定位和原则不明确；

ØＨＲ的沟通和影响力不够；

ØＨＲ对业务了解的深入度不够；

内容：

Ø第一部分：薪酬激励的困惑与挑战

–１．１、薪酬管理的困惑

–１．２、薪酬技术的挑战

–１．３、标杆企业的薪酬激励

Ø第二部分：大数据时代的数据化薪酬

–２．１、薪酬管理的演变趋势

–２．２、数据化薪酬的特征

Ø第三部分：数据化薪酬体系建设案例

–３．１、岗位价值评估

–３．２、薪酬数据化分析

–３．３、薪酬策略制定

–３．４、薪级表设计

–３．５、薪酬套改

本文标题：《数据化薪酬激励体系建设》
本文标签：企业发展一体化咨询公司薪酬绩效一体化数据化薪酬激励体系建设数据化薪酬激励体系建设案例高管年薪制咨询公司
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