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工业时代,生产力大幅提升,其中要特别感谢一个人——科学管理之父泰勒。泰勒目睹工人的悲惨生活境地,发誓要找到大幅提高工人生产率和收入的方法。通过科学研究,他成功地将那些看起来非常神秘的所谓专业技能,拆解成... [更多]
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金方略顾问从事成长型企业管理咨询12年,总结了大量数据和实践案例,结合企业实际面临的问题,归纳总结了成长企业高效运营的15大管理体系、10大激励机制和4大管理制度,经过多年... [更多]
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企业发展咨询一体化咨询公司,项目最终目标1、在风险可控的基础上,提升管理效率、管理质量,最大程度挖潜资源整合效能;2、人力资源管理体系建设与优化,更好的吸引人才、留住人才,提高人均劳效;3、通过... [更多]
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企业管理咨询全案的价值:所谓当局则迷,旁观者清,专业研判问题,准确找到症结,地位公正独立,科学公允客观,过程紧密配合,促进技能提升,一对一服务,更加落地。... [更多]
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管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识... [更多]
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由于公司发展战略的调整,以及业务结构和组织结构的调整,我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通,公司管理层将分为两个组,第一个... [更多]
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1、不切实际,不是越高越好; 2、强行下达,不是强迫就好; 3、激励不足,目标需要驱动; 4、激励单一,利益精神荣誉; 5、缺乏支持,上司负起责任; 6、关注结果,过程... [更多]
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如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成? 如何将目标与干部员工薪酬相挂钩? 如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制? 2020年战略薪酬如何设计规划?... [更多]
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当前,中国大部分中小民营企业存在这样一种现象:老板忙,员工茫,团队盲!企业里最大的业务员是老板,最忙的人也是老板,老板每天过着“5+2”、“白+黑”的生活,而员工却像无... [更多]