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管理者不该顺服于员工的情绪，而应顺服于共同的目标和责任

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工业时代，生产力大幅提升，其中要特别感谢一个人——科学管理之父泰勒。泰勒目睹工人的悲惨生活境地，发誓要找到大幅提高工人生产率和收入的方法。通过科学研究，他成功地将那些看起来非常神秘的所谓专业技能，拆解成... [更多]
【SOPPM模型】目标薪酬绩效会议一体化方案项目咨询简介

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基于对成长型企业深入接触，结合企业未来发展方向和实际管理现状，金方略管理咨询独家研发【SOPPM模型】目标薪酬绩效会议一体化方案，帮助企业突破瓶颈！... [更多]
成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享

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金方略顾问从事成长型企业管理咨询12年，总结了大量数据和实践案例，结合企业实际面临的问题，归纳总结了成长企业高效运营的15大管理体系、10大激励机制和4大管理制度，经过多年... [更多]
基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案

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企业发展咨询一体化咨询公司，项目最终目标1、在风险可控的基础上，提升管理效率、管理质量，最大程度挖潜资源整合效能；2、人力资源管理体系建设与优化，更好的吸引人才、留住人才，提高人均劳效；3、通过... [更多]
企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值

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企业管理咨询全案的价值：所谓当局则迷，旁观者清，专业研判问题，准确找到症结，地位公正独立，科学公允客观，过程紧密配合，促进技能提升，一对一服务，更加落地。... [更多]
为什么这些公司都做了企业管理咨询项目

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管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识... [更多]
首席执行官关于公司发展战略的讲话

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由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个... [更多]
企业实现目标管理失败的8大主因

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1、不切实际，不是越高越好； 2、强行下达，不是强迫就好； 3、激励不足，目标需要驱动； 4、激励单一，利益精神荣誉； 5、缺乏支持，上司负起责任； 6、关注结果，过程... [更多]
为什么第四季度做战略目标规划及绩效薪酬激励

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如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成？如何将目标与干部员工薪酬相挂钩？如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制？ 2020年战略薪酬如何设计规划？... [更多]
老板没时间？管理不好员工？留不住人才？

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当前，中国大部分中小民营企业存在这样一种现象：老板忙，员工茫，团队盲！企业里最大的业务员是老板，最忙的人也是老板，老板每天过着“5+2”、“白+黑”的生活，而员工却像无... [更多]

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