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集团公司三五战略规划框架（值得收藏）

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集团今天的辉煌业绩,与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。1995年集团在完成了第一次创业时候,就在为集团规划未来的远景,一五二五规划的制定为集团指明了发展方向,使集团发展获得了质的飞跃。10年间,集团成功上市,服装纺织城的书你建成投产、贸易巨头中基的成功收购,一主两翼产业布局的完成... [更多]
IPO公司上市方案规划

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公司上市方案规划第一部分　　　内部程序一、董事长要考虑的事情二、董事会秘书是企业上市的先行官三、企业上市筹备阶段的工作协调四、具体操作第二部分　　　外部程序一、报国务院证券监督管理机构核准二、报交易所申请上市三、证券交易所统一股票上市交易后的上市公告公司上市方案规划（详细）第一部分　　　内部程序一、... [更多]
十四五规划马上出台，中国即将发生12个巨变,决定全球命运的一周

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十四五规划马上出台，中国即将发生12个巨变,决定全球命运的一周这一周，是决定全球命运的关键性一周。 ... [更多]
企业发展未来三年及中远期战略规划方案设计咨询

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金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询核心理论方法体系，金方略咨询成功的... [更多]
新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享

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帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。 2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。 3、帮助企业重塑及优化业务结... [更多]
祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开

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针对当今企业普遍存在的业绩提升难、目标分解难、成本下降难、人才培养难、执行落地难5大问题陈老师运用生动形象的语言从如何科学布局产品线，实现量价齐飞，如何使用教练式目... [更多]
成长型企业战略规划的步骤方法分享

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1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力； 2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性； 3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产... [更多]
真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经

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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划每到年底，很多企业又开始忙忙碌碌写总结，做规划，弄预算，可是我们有没有静下心来思考一下，开展年度规划要达到什么... [更多]
成长型企业组织战略规划需注意的五个误区

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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区厦门金方略教育科技有限公司首席顾问张良成现今，战略规划似乎已经成了组织管理一个非常时尚甚至是家喻户晓的名词，也成为了非营利... [更多]
为什么第四季度做战略目标规划及绩效薪酬激励

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如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成？如何将目标与干部员工薪酬相挂钩？如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制？ 2020年战略薪酬如何设计规划？... [更多]
成长型企业战略转型规划的几种不同视角

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成长型企业战略转型规划的几种不同视角在经营环境不断发生巨变的时代，战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径，采取什么样的举措和行动，对于... [更多]
成长型企业都必须进行财务预算管控

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企业常见的财务预算问题 1、公司没有做预算，老板不知道赚了多少钱，花了多少钱，亏了多少钱，没有良好的费用管控机制； 2、公司做预算只为了应付，没有真正落实到实际的费用的控... [更多]
挂牌企业如何实施战略规划及管理

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企业常见的战略问题 1、企业家忙于日常事务，对外部变化缺乏系统的认识，决策靠直觉与经验，企业靠惯性自发运行； 2、企业愿景、目标模糊，未能激发员工热诚并形成合力； 3、... [更多]

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