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股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好

 
 
 
 

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股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好【案例解析】

对于集团化运作或者需要开发全国市场的一些领域或者行业来说,在实施股权激励时,会采用分层、分级的激励模式。也就是自上而下、或者自下而上的串联式。也就是上层来讲,基于母公司层面的管理层、核心人员的激励,到分/子公司或者单店的激励,既有单独的,也有晋升式的。

股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好(图1)

但是在实际操作中,常遇到的一个问题是,团队拓展,快速开拓市场,到底是成立分公司好,还是设立子公司的模式好呢。

张总的公司是做某一行业的国外独家代理,总部在深圳,产品是做全国市场的。

自成立以来,一年的时间,把整个运营模式、团队管理、合作模式等都形成了统一的标准。公司有30左右的储备团队,张总打算,自第二年起,以每年5家的速度,进行全国各地分/子公司的拓展。想利用股权激励的方式,留住核心人才,并且能够激励这些储备团队去积极开发各地,成立独立的运营团队,自主经营,公司赋能。

前期的整体激励方案基本都成型了,但是在是否成立分公司还是以子公司的形式来体现,张总犯了愁,因为他身边的朋友有跟他说分公司好,可以全部管控,也有朋友说子公司好,便于操作。

我相信这种情况,对于要做全国市场,需要在各地市设立分支机构,组建或者合作运营团队的公司来说,这个问题是比较纠结的一个问题。

股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好(图2)

单纯从股权激励的角度来讲,其实分支机构的设立是以什么形式并不重要,重要的是设立好对应的激励条件,以及公司与运营团队的利益分配,公司层面的管控体系、标准等,就可以达到激励的效果。即使是以虚拟公司的形式,也一样可以做好股权激励。

但是对于一个企业的发展来说,应当是从长计议,尤其是准备走资本市场的公司,要结合公司的发展并从经营规划、税务规划、法律风险规避等三个角度来综合考虑。

从经营规划方面来看,分公司要比子公司更有优势。分公司的管理可以一管到底,从上到下,母公司都能做到监管,子公司则因为有独立的法人和董事会,所以管控的力度会差于分公司。

从税务规划方面来看,分公司要比子公司有优势。比如总公司下设两家企业,A公司在苏州,B公司在杭州,2018年A公司经营亏损500万元,B公司则盈利500万元。如果这两家公司都是分公司的情况下,从公司总部的角度来合计计算,经营数据就是持平,既无盈利也无亏损,公司是不需要缴纳税款。如果这两家公司是子公司的话,A公司今年盈利500万元,首先这500万元要在A公司所在地杭州进行企业所得税的缴纳,而B公司亏损500万元,就不需要缴纳税款。这样从缴完税款再合计到总公司计算盈利状况,那么总公司的经营数据应该是亏损的。

从法律风险规避方面来看,子公司要优于分公司。首先分公司没有独立的法人,是无法独立承担责任的,如果总公司下设的任何一家分公司出了问题,最终会把问题烧到总部,总部负对应的责任。而子公司具有独立的法人,可以有董事会,有实际的注册股东,假设其中一家子公司出了问题,子公司本身有承担责任的资格,公司总部就不会受到牵连。

 

结合以上三个方面,对于企业来说如何选择分/子公司,要从公司的战略出发,综合来考虑,从而选择最佳方案。

对于一些区域以经销商、代理商这种与本地资源进行的合作,建议还是以子公司的方式会比较合适,一旦子公司出现问题,当地的资源股东本身就有一定的风险防控,可以很好的去处理问题。而且所在地的子公司也可以释放更多的权限,自主经营,充分发挥子公司负责人的积极主动性,创造更好的利润。

对于一些行业的发展,属于公司自派人员,总部统一管理,前期运营还不是很成熟的,可以先以办理处、分公司的形式进行设立,培养分派负责人及团队的自主经营能力和承担风险的能力。随着公司的发展,可以进行转变,这样有一个过渡的过程,有益于公司的良性发展。

通过本案例的分享,是否对您有所启发?您的企业是怎么运用的呢?欢迎在加我微信,让大家一起来帮你优化集团股权激励方案。
 



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