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洗车连锁-轻资产扩张-股权激励方案案例

 
 
 
 

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摘要:【适用企业】: 连锁型企业,内部创业平台型企业 【项目实施成果】: 1) 运用股权轻资产扩张模型,让店长“投人投钱”,成为企业的合伙人,不仅实现了企业的轻资产化运作,... [查看详细]

洗车连锁-轻资产扩张-股权激励方案案例

【适用企业】:
连锁型企业,内部创业平台型企业
 
【企业现状】:
某洗车连锁企业,连续3年业绩疲软,一直处于原地踏步的状态,公司想尽快打破这一局面,实现店面的流量化,业绩持续增长,让公司走上快速发展的道路,为将来的融资和对接资本市场打好基础。
 
【遇到的问题】:
1.  员工动力不足;
2.  缺乏优秀人才;
3.  企业发展资金不足。

 
【项目实施成果】:
1)    运用股权轻资产扩张模型,让店长“投人投钱”,成为企业的合伙人,不仅实现了企业的轻资产化运作,也减轻了公司的现金流压力,实现了企业的合规运营。
2)    通过新的机制很好的解决了人才孵化的难题,为企业的持续扩张奠定了基础。
3)    借助 “轻资产扩张模型”实现了公司规模化扩张和员工内部创的双轮驱动。

 
【总结如下建议】:
第一,连锁企业,要想实现快速发展,首先要有一套好的机制,实现让员工从“为公司干”到“为自己干”。
第二,传统服务业在互联网的冲击下,需要重新定义公司的盈利模式,寻找到新的商业模式,才能让企业重新焕发生机。
第三,人才复制和商业模式复制是服务型连锁企业扩张的核心和基础,如果没有解决这两个核心问题,盲目扩张只会伤筋动骨。
第四,企业与企业的竞争其实是品牌之争,品牌才是企业的核心竞争力,谁拥有强势的品牌,谁就更容易通过股权、商业模式等手段实现企业的快速扩张。
 

 


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本文标题:《洗车连锁-轻资产扩张-股权激励方案案例》
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