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基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案

 
 
 
 

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摘要:项目最终目标1、在风险可控的基础上,提升管理效率、管理质量,最大程度挖潜资源整合效能;2、人力资源管理体系建设与优化,更好的吸引人才、留住人才,提高人均劳效;3、通过... [查看详细]

基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案

 
一、什么是驱动目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制?
基于企业战略目标分解,将年度业务目标实效落地作为组织资源优化配置依据、绩效考核薪酬激励机制设计的重要输入,将影响员工绩效产出的岗位履职、薪酬激励、绩效管理等高关联的管理制度整合、联动闭环设计,将员工的关注点与企业的关注点有机的结合,从而驱动企业经营目标的有效落地。

 基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案

二、公司经常存在的问题?
公司战略目标与绩效考核管理相互脱节、与组织人力资源编制配置相互脱节;
经营战略目标完成与否是只与经营层有关,与其他员工没有关系;
绩效考核成绩大家都不错,但公司业务目标并没有达成;
公司战略目标是否达成或超额完成,与员工具体薪酬关联不大;
目标总是达不到预期,但运营成本一直在攀升;
 
三、如何才能解决上述问题
公司背景:天凤公司企业是合易战略合作伙伴远东的核心供应商,并由远东集团领导的推荐,合易开始接触天凤,这是一家快速成长中五金制品制造企业,为国内一流五金企业提供产品及服务;伴随业务的快速发展,集团化管理、异地化管理、人力资源管理等提出新的挑战,为了更好地支撑企业可持续健康发展,构建集团化的组织结构、绩效考核薪酬激励机制已迫在眉睫。经过诊断调研了解企业存在以下亟待解决的问题。
 
四、核心问题界定
1、集团架构下的人力资源管理体系建设不足
2、绩效考核管理的体系化、标准化及有效性不够,支撑业务发展指标缺失;
3、薪酬制度、福利制度体系化、标准化、规范化缺失 ,价值分配缺乏有效的评价体系支撑;
4、集团各个部门职能与下属企业部分管控职能界面不清晰,上下沟通效率不高。
 
五、金方略管理咨询的解决思路
项目最终目标
1、在风险可控的基础上,提升管理效率、管理质量,最大程度挖潜资源整合效能;
2、人力资源管理体系建设与优化,更好的吸引人才、留住人才,提高人均劳效;
3、通过科学的绩效管理体系建设,强化组织执行力、员工的责任担当。

核心解决逻辑思路
1、从集团发展战略目标澄清、解码、分解入手,在了解集团管控模式的基础之上,对集团组织结构、职能定位、母子公子职责分工界面重点梳理优化;
2、其次,基于业务目标分解构建集团与各分子公司绩效考核体系、同时结合企业文化倡导的核心价值观,构建领导力素质模型以及领导力评价体系;
3、构建与绩效结果挂钩的薪酬激励体系,从岗位职责分析、岗位价值评估、 到动态薪酬结构设计,对标同行薪酬标准,针对关键核心岗位设计有吸引力的薪酬水平,为吸引人才、促进业务发展奠定基础;
4、集团化福利政策设计,统一标准、规范运作、变刚性支出为弹性支出、以保健为主向激励导向为主。

项目实施后的具体效果
1、支撑战略目标的集团化组织结构搭建,增强母子公司职责界面的清晰度,集权与分权适度,既考虑了战略资源的统筹与管控,又兼顾管理的效率提升。
2、建立基于业务发展目标绩效管理体系,从组织绩效、到个人绩效,目标层层分解,员工的自我管理意识加强、工作效率、质量明显改善;考核结果与绩效工资挂钩,干得好与不好,绩效工资拉开差距。
3、基于岗位价值与绩效贡献的薪酬体系建立。拉大关键岗位与非关键岗位的收入差距,为人才保留、吸引奠定基础;薪酬结构设计优化,强化个人收益与组织绩效捆绑理念,动态绩效薪酬比例加大。薪酬晋级与绩效结果、技术等级晋升挂沟,充分体现能绩导向设计理念。



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本文标题:《基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案》
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