成长企业企业文化建设的特征及其与7S模型的作用关系
成长企业的企业文化建设是企业基于共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征，比如：
1、共同意识：
公司的经营理念是什么？
例如：公司使命，发展目标和企业精神
2、思维方式：
员工习惯性的思考总问题的方式是什么？
例如：保守或是开放？积极或是消极？
3、价值观念：
员工的价值取向是什么？
例如：市场观念、质量观念、成本观念
4、行为规范和准则：
员工采取行动的自我指导的原则是什么？
例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但求无过？
共同的价值观是企业文化建设的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则
《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕•斯卡尔和安东尼•阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于：硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了一种框架性管理模型，即“7S”管理模式
日本企业的成功因素是重视三个硬性S的同时，更加重视四个软性S；而美国企业在管理中过分偏重三个S，忽略了四个软性S：
前“3S”：管理的硬件：
1、战略：包括计划、措施，指一个企业如何获取和分配有限的资源以达到预定的组织目标
2、结构：指一个企业的组织方式
3、制度：指信息在企业内部传送的程序、形式
后“4S”：管理的软件，即企业文化建设
1、人员：指企业的人力资源状况；
2、作风：指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风
3、技能：指主要人员或整个企业的独特能力
4、共同价值观：指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标
企业文化建设是“空气指数”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用
1、协调作用
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”
2、导向作用
潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来
3、凝聚作用
产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感
4、美化作用
优秀的企业文化建设，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
5、激励作用
企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺
6、约束作用
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、
非强制性的方式，对思想和行为进行约束
本文标题：《企业文化建设的特征及其与7S模型的作用关系》
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