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告别难忘的2020,迎来全新的2021;回首2020奋斗路,展望厦门冠音泰科技有限公司新前程。1月16日,冠音泰科技“2020年年终总结暨2021年目标发表会”在会议室隆重举行,公司管理层及部门代表... [更多]
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工业时代,生产力大幅提升,其中要特别感谢一个人——科学管理之父泰勒。泰勒目睹工人的悲惨生活境地,发誓要找到大幅提高工人生产率和收入的方法。通过科学研究,他成功地将那些看起来非常神秘的所谓专业技能,拆解成... [更多]
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【企业文化建设】企业文化实施落地目标方案,企业文化建设规划目标主要包括愿景目标、中期目标和近期目标。根据集团公司的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一全套科学、完整的企业... [更多]
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企业发展咨询一体化咨询公司,项目最终目标1、在风险可控的基础上,提升管理效率、管理质量,最大程度挖潜资源整合效能;2、人力资源管理体系建设与优化,更好的吸引人才、留住人才,提高人均劳效;3、通过... [更多]
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针对当今企业普遍存在的业绩提升难、目标分解难、成本下降难、人才培养难、执行落地难5大问题陈老师运用生动形象的语言从如何科学布局产品线,实现量价齐飞,如何使用教练式目... [更多]
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成长企业在设定管理目标的必须考虑的关键领域 企业的目标应该是什么? 回答是:在有关企业生存的所有领域都需要制定目标。管理部门所作的决策,都应考虑到这些领域及其产生的... [更多]
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瑞气呈祥舒万物,常兴集团展新局!集团采用金方略顾问协助建立的年终总结及战略目标管理体系,向全体员工做2019年总结,分享成果及分析不足。同时,发表了2020年的战略目标。... [更多]
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1、不切实际,不是越高越好; 2、强行下达,不是强迫就好; 3、激励不足,目标需要驱动; 4、激励单一,利益精神荣誉; 5、缺乏支持,上司负起责任; 6、关注结果,过程... [更多]
[标签]: 三年及中远期战略规划方案 中远期战略规划 三年战略规划 绩效管理体系 绩效考核 绩效考核管理体系
如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成? 如何将目标与干部员工薪酬相挂钩? 如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制? 2020年战略薪酬如何设计规划?... [更多]