1老板感觉员工极少能超越期望完成一件工作时；
2 老板感觉上下不是一条心时；
3 管理层跟不上老板经营需求时；
4 员工缺乏职业精神、主动性低、执行力低时；
5 员工满意度低、士气低、离职率高时..。
2.围绕文化落地需求，制定配套的营销、研发、生产、人力资源等方面的相关支撑性制度和机制。
1《企业文化大纲》；
2《行为文化手册》；
3《管理创新制度汇编》；
4《企业文化建设行动计划方案》。
5《企业文化标准化培训解决方案》。
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这10家企业价值观行为解读（参考）
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阿里巴巴原官网上有这么一句话：“我们相信，无论公司成长到哪个阶段，强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及我们的公司的凝聚力。”核心价值观，即企业成员必须共同信奉的价值判断标准，集中反映了对如何有效经营企业的基本看法。它回答的是 “我们主张什么、反对什么” 、“我们凭什么实现理想”的问题。... [更多]
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成长型企业全面预算解决方案
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一家企业只有建立了全面的预算机制，才算有真正的目标，才算有真正的计划：没有预算，就没有目标，没有预算，就没有标准，没有预算，就没有考核，没有预算，就没有检视！有预算，一切用数据说话，有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润实现！预算不等于框算、核算、测算！... [更多]
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中山永辉化工股份有限公司管理咨询+企业文化咨询项目启动大会
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中山永辉化工股份有限公司经过二十年来的不断发展，已成为一家集儿童玩具漆、儿童水性木器漆、儿童家装涂料、食品包装油墨研发、生产、销售于一体的现代化高新技术化工企业。公司拥有国家认证化学实验室CNAS和业内完备、先进的检测设备，公司主要客户：美泰（MATTEL）、孩之宝(HASBRO) 、麦当劳(MAC... [更多]
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企业文化建设方案和企业文化升级方案操作指南2022
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企业文化建设方案和企业文化升级方案操作指南2023 1. 企业文化解决的是一家人、一条心、一起来的问题。 2. 企业文化是有别于其他企业的异化剂，更是企业内部员工的同化剂。 3. 企业文化是"真"、"善"、"美"，心要真... [更多]
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【企业文化升级案例】企业文化升级形象规范表
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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路
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高手绝招：为自己建立一条“护城河”1. 消费者“凭什么”要买你的产品？你一定有这样的感受：自己的公司做了好几年，甚至十几年、二十年，觉得产品做得很好，用料也扎实，但就是卖货卖不过别人。金方略认为，如果你是这样一种状态，顶多算是一个供货商，算不上一个品牌。任何一个品牌产品，别说10年，就是一两年不增长... [更多]
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【企业文化建设】企业文化实施落地目标方案
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【企业文化建设】企业文化实施落地目标方案2020 企业文化建设规划目标主要包括愿景目标、中期目标和近期目标。 【企业文化建设】远景目标： 根据集团公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一全套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全... [更多]
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【企业文化升级案例】企业文化升级的4大核心原则
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【企业文化升级】“以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标... [更多]
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【企业文化咨询】企业文化升级的八个阶段
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【企业文化咨询】企业文化升级的八个阶段 第一阶段：成立企业文化升级项目小组 -- 企业最高管理者任命管理者代表，并明确其权限和职责。 -- 咨询人员和企业领导、管理者代表等共同进行企业文化升级策划， 第二阶段：召开企业文化升级动员大会 第三阶段：企业文化诊断分析... [更多]
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【企业文化升级】如何建设企业特色的执行企业文化
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如何建设企业特色的执行企业文化 1. 要丰富发展企业文化执行内容 企业文化建设过程中，必须本着虚功实做的原则，着眼于企业发展的核心目标，着眼于企业发展战略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，不断丰富发展企业文化的执行内容，不断推进企业文化的变革，进而让企业文化建设从务虚到务... [更多]
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