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人力资源管理咨询
（重视 爱护 开发 使用 留住 提升）
             
             
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人力资源管理咨询之【核心人才团队培养方案】：
1、厘清企业人才需求，明确人才培养规划方向；
2、规范办事程序，加强做事约束；
3、帮助企业完成团队整体能力的提升；
3、帮助企业建立人才培养体系，实现人才的培养发展。
核心人才梯队建设咨询路线
2
人力资源管理咨询之【人力资源效能提升方案】：
1、助推企业经营管理转型升级；
2、使新战略、新经营管理方向执行落地；
3、激活激发组织能力和组织活力。
人力资源效能提升咨询路线图
3
人力资源管理咨询之【薪酬绩效一体化方案】：
1.战略目标层层展开到部门和个人，形成责任；
2.目标是部门和个人绩效得分的核心组成部分；
3.薪酬结构分解，30-50%与绩效表现有关系；
4.定期举办周会、月度会议，对目标分析改善；
5.让能创造价值的员工拿到高绩效、高薪酬。
目标薪酬绩效会议一体化
                     
关键绩效指标落地系统
4
人力资源管理咨询之【薪酬激励方案设计】：
1.有效控制薪酬成本支出；
2.结合薪酬调查，根据企业自身特点确定合理的薪资水平
3.建立并规范职位评价系统，体现薪酬的外部竞争性、内部公平性；
4.设计具有竞争力的薪酬水平，并与股权分配方案结合，吸引和留住优秀人才；
5.建立健全绩效考核体系及配套的股权激励方案设计，确保绩效薪酬与业绩考核挂钩；
6.引入监督机制和沟通机制，保证薪酬管理系统有效实施 7.金方略管理咨询作为薪酬设计及股权激励咨询机构公司，设计出以为企业创造价值为核心的薪酬福利机制。
5
人力资源管理咨询之【绩效考核管理方案】：
1. 通过建立科学合理的绩效考核体系，实现企业战略与经营目标；
2. 将公司经营目标分解至各部门和个人，没有形成部门和个人的KPI。
3. 在绩效考核实施过程中，提高员工积极性和工作效率；
4. 传递企业经营思路和绩效管理方法，统一员工认识；
5. 解决企业制订的指标比较空虚，难以量化的问题；
6. 解决企业单纯扣罚式的考核机制，导致员工的不满；
7. 帮助企业完善绩效数据基础和统计系统；
8. 实现绩效管理过程及时监控、反馈以及充足的资源支持。
绩效考核管理目标分解咨询路线图
6
人力资源管理咨询之【企业高管年薪机制方案】：
1.管理诊断与高管薪酬调查。包括：外部薪酬调查与诊断、内训薪酬调查与分析。
2.高管人员能力素质评估。包括：确定考核方式、建立评估模型、能力素质评估、重点岗位职业生涯通道设计。
3.设计基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的一部分作为本年度基本年薪，按月支付。
4.设计业绩年薪：年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定。
5.设计奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定。
6.设计法定福利保险：国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等。 
7.设计特殊福利保险：根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外的特别福利保险。
8.设计董事长(总经理)特别奖：从企业奖励基金中支付，由董事长(总经理)确定，于次年春节前一次性发放。
高管年薪制项目咨询方案
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人力资源管理咨询之【目标管理体系方案】：
1.根据企业发展战略规划提炼出公司战略目标；
2.根据战略目标分解《部门关键绩效指标KPI》《岗位KPI》；
3.对各个目标或KPI展开《部门行动计划》；
4.将KPI指标和行动计划分解为月度目标和计划。
战略目标传达及实施跟进络线图目标管理体系方案
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人力资源管理咨询之【高效会议管理体系方案】：
1.建立和推行高效管理体系；
2.将会议聚焦于问题的解决和分析改善；
3.将会议与绩效评价体系接轨；
4.会议内容标准化，成为公司的知识沉淀。
目标汇报PPT模板

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