一、高管年薪制方案设计基本原则
1. 风险报酬原则。经营者的年薪收入与其承担的风险相联系，承担的风险越大年薪越高；
3. 规范化原则。实施年薪制的主要目的是将经营者的年薪收入规范化、制度化，取缔隐性收入；
5. 确定经营管理人员年薪收入要贯彻【责任、利益、风险】相一致的原则； 【公平、公正】一致的原则；
2. 持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则； 享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现；
年薪考核指标和考核评价方式及细则明确由人力资源部门配合其岗位直接上级予以明
三、高管年薪制方案设计核心内容：
1管理诊断与高管薪酬调查。包括：外部薪酬调查与诊断、内训薪酬调查与分析。
2高管人员能力素质评估。包括：确定考核方式、建立评估模型、能力素质评估、重点岗位职业生涯通道设计。
3设计基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的一部分作为本年度基本年薪，按月支付。
4设计业绩年薪：年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定。
5设计奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定。
6设计法定福利保险：国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等。
7设计特殊福利保险：根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外的特别福利保险。
8设计董事长(总经理)特别奖：从企业奖励基金中支付，由董事长(总经理)确定，于次年春节前一次性发放。
需要总经理等高管薪酬设计表格模板的，请直接扫码联系。
-
某公司总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬激励管理办法
[标签]: 高管年薪制 高管年薪方案 高管年薪制方案设计 薪酬激励 薪酬激励方案 成功案例 厦门高管年薪制方案咨询公司 厦门绩效考核咨询公司
公司总经理及其高管团队的年度绩效目标承诺与考核流程 (1) 年初的公司总经理及其高管团队的年度经营计划述职与绩效目标承诺(包括持平目标、达标目标、挑战目标)，并分别签订承诺书。 (2) 年中的绩效目标达成情况跟踪。 (3) 第二年年初对上一年的年度绩效综合评议。... [更多]
-
中山永辉化工股份有限公司管理咨询+企业文化咨询项目启动大会
[标签]: 厦门三大管理咨询公司 企业文化项目咨询公司 厦门金方略企业管理咨询公司 金方略咨询公司简介 管理咨询成功案例 成功案例 龙岩企业管理咨询公司 泉州企业管理咨询公司
中山永辉化工股份有限公司经过二十年来的不断发展，已成为一家集儿童玩具漆、儿童水性木器漆、儿童家装涂料、食品包装油墨研发、生产、销售于一体的现代化高新技术化工企业。公司拥有国家认证化学实验室CNAS和业内完备、先进的检测设备，公司主要客户：美泰（MATTEL）、孩之宝(HASBRO) 、麦当劳(MAC... [更多]
-
一家高端管理咨询公司的全球8大企业解决方案
[标签]: 管理诊断 企业管理诊断 全面企业管理咨询诊断 企业管理诊断报告 管理咨询 企业管理咨询全案 厦门企业管理咨询公司 管理咨询项目
企业战略和流程改进 企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理... [更多]
-
【案例】成长企业薪酬激励管理体系设计方案
[标签]: 薪酬管理体系 厦门薪酬激励咨询公司 薪酬激励设计咨询公司 厦门薪酬管理制度咨询公司 薪酬咨询公司 薪酬管理咨询公司 组织薪酬绩效体系化方案 厦门企业管理咨询顾问公司
【案例】成长企业薪酬激励管理体系设计方案... [更多]
-
【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书
[标签]: 企业管理诊断咨询公司 厦门企业组织体系优化咨询公司 企业组织体系优化咨询公司 厦门企业管理诊断咨询公司 厦门集团管控体系咨询公司 集团化运营体系咨询公司 集团管控体系咨询公司 厦门企业管理咨询顾问公司
【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书 集团事业部的优劣势分析 优势： 统筹管理：产供销研统一管理，进行配合协调 快速反应：二级决策中心，能够对市场作出快速反应 激发活力：利润中心，有压力，也有动力,有利于激发活力。... [更多]
-
实体企业高管薪酬激励机制方案设计及高管薪酬激励机制案例
[标签]: 厦门高管年薪制方案咨询公司 薪酬管理体系 厦门薪酬管理咨询公司 厦门高管年薪制咨询公司 高管年薪制方案设计 高管年薪制咨询公司 组织薪酬绩效体系化方案 管理咨询解决方案
实体企业高管薪酬激励机制方案设计及高管薪酬激励机制案例 高管激励机制能够解决什么具体问题？高管激励机制又产生了什么问题？ 金方略管理咨询认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合的问题；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐... [更多]
-
企业薪酬管理设计的薪酬结构的分析与比较
[标签]: 管理外包 薪酬管理体系 厦门薪酬激励咨询公司 厦门薪酬管理制度咨询公司 薪酬管理咨询公司 薪酬激励设计咨询公司 薪酬咨询公司 组织薪酬绩效体系化方案
企业薪酬管理设计的薪酬结构的分析与比较 薪酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为薪酬 。金钱是至关重要的刺激物，这是因为，作为交换媒介，它是最具有实用性的任何其他刺激或激励手段在实用价值方面，都无法与金钱相提并论。... [更多]
-
厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会
[标签]: 成功案例 金方略简介 金方略顾问 金方略管理咨询公司 厦门金方略企业管理咨询公司 厦门三大管理咨询公司 金方略 厦门企业管理咨询顾问公司
厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会 12月21日，厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会在冠音泰公司一楼会议室正式拉开帷幕，标志着冠音泰公司管理变革和运营管理将会持续的提升。冠音泰公司董事长王桂云女士、总经理沈一伟先生出席了管理咨询启动会，公司副总经理、中心总监、各... [更多]
-
厦门长辉实业组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会
[标签]: 厦门薪酬绩效一体化咨询公司 成功案例 金方略简介 金方略顾问 金方略管理咨询公司 厦门金方略企业管理咨询公司 厦门三大管理咨询公司 金方略
厦门长辉实业有限公司组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会 2月26日，厦门长辉实业有限公司（以下简称&l实业&r一期组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会在长辉实业四楼会议室正式启动，标志着长辉实业管理变革和运营管理提升拉开帷幕。公司领导总经理徐总、副总经理陈总出席了启动... [更多]
-
＂权力＂仍是领导力的硬通货！
[标签]: 人才队伍培养 核心人才队伍培养方案 核心人才队伍培养咨询 人力资源管理 成功案例 厦门核心人才队伍培养咨询公司
＂权力＂仍是领导力的硬通货！ 在流行小资文化与文艺主义的当下，追逐权力演变成了很多人眼里的媚俗，甚至包括企业中的位高权重者。尽管他们是事实上的权力受益者，却仍会当众高谈追逐名利之恶，仿佛一夜之间，清心寡欲与无为而治成为他们全新的信仰与价值观。... [更多]
-
共1页 10条