2.围绕文化落地需求,制定配套的营销、研发、生产、人力资源等方面的相关支撑性制度和机制。
1《企业文化大纲》;
2《行为文化手册》;
3《管理创新制度汇编》;
4《企业文化建设行动计划方案》。
5《企业文化标准化培训解决方案》。
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企业文化是企业成长的灵魂,一个优秀企业文化会使企业有一个好的前景,一个差劲的企业文化将葬送企业的前程。为了让企业发挥真正的正面效应,企业必须建立起真正的经过时间锤炼的企业... [更多]
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激发企业员工的积极性,增强企业的活里创造积极向上、和偕的企业面貌提高团队的凝聚力,使全体员工心往一处想,劲往一处使。企业渴求的未来状态即回答企业将成为什么样的企业 明确企... [更多]
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【企业文化升级】“以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源,公司文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过公司全体人员的积极参与,发挥创造精神,公司才能有生命力... [更多]
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【企业文化升级案例】企业文化升级形象规范表,实体制造业企业文化建设方案,企业文化升级解决方案。... [更多]
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企业文化建设/企业文化升级关乎着企业的生存和发展,良好的企业文化可以为员工提供满意的工作环境,有助于提高员工的综合素质和在文化上的修养,同时还能加强企业的凝聚力,对企业的... [更多]
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议一、金方略顾问在诊断过程中发现的问题:1、战略,战略决策的制度不完善;战略规划未形成可执行的文件;战略规划没有在公司中高层分解... [更多]
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一家企业只有建立了全面的预算机制,才算有真正的目标,才算有真正的计划:没有预算,就没有目标,没有预算,就没有标准,没有预算,就没有考核,没有预算,就没有检视!有预... [更多]