1老板感觉员工极少能超越期望完成一件工作时；
2 老板感觉上下不是一条心时；
3 管理层跟不上老板经营需求时；
4 员工缺乏职业精神、主动性低、执行力低时；
5 员工满意度低、士气低、离职率高时..。
2.围绕文化落地需求，制定配套的营销、研发、生产、人力资源等方面的相关支撑性制度和机制。
1《企业文化大纲》；
2《行为文化手册》；
3《管理创新制度汇编》；
4《企业文化建设行动计划方案》。
5《企业文化标准化培训解决方案》。
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【企业文化升级】如何建设企业特色的执行企业文化
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企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀企业文化会使企业有一个好的前景，一个差劲的企业文化将葬送企业的前程。为了让企业发挥真正的正面效应，企业必须建立起真正的经过时间锤炼的企业... [更多]
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【企业文化咨询】企业文化升级的八个阶段
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【企业文化升级案例】企业文化升级的4大核心原则
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【企业文化升级】“以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力... [更多]
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【企业文化升级案例】企业文化升级形象规范表
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【企业文化升级案例】企业文化升级形象规范表，实体制造业企业文化建设方案，企业文化升级解决方案。... [更多]
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企业文化建设方案和企业文化升级方案操作指南2020
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议一、金方略顾问在诊断过程中发现的问题：1、战略，战略决策的制度不完善；战略规划未形成可执行的文件；战略规划没有在公司中高层分解... [更多]
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成长型企业全面预算解决方案
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一家企业只有建立了全面的预算机制，才算有真正的目标，才算有真正的计划：没有预算，就没有目标，没有预算，就没有标准，没有预算，就没有考核，没有预算，就没有检视！有预... [更多]