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  餐企绩效薪酬体系不完善，员工没有积极性怎么办？

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  在一些人看来，人资管理就是只做考勤、招聘、签合同、发工资这些基础人事工作而已。然而，人力资源管理涉及人力资源战略、组织架构设计、部门与员工职责设计、招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等方面，是餐企管理很核... [更多]

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  企业薪酬管理设计的薪酬结构的分析与比较

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  薪酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为薪酬 。总薪酬的构成包括：基本薪酬、可变薪酬、间接报酬或福利与服务... [更多]

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  【绩效考核案例】中小企业绩效考核管理体系咨询报告方案

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  中小企业绩效考核管理体系方案的设计需紧紧围绕神威的策略目标，确保各部门的绩效评估标准与公司总的目标协调一致，使企业每一分力量都用在最终目标的实现上，成功的中小企业... [更多]

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  【案例】成长企业薪酬激励管理体系设计方案

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  建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益； 2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部... [更多]

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  如何做绩效管理与薪酬管理诊断的诊断报告

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  我们认为集团公司总部的薪酬和绩效管理应从体系和技术层面加以完善，初步建议如下：完善人力资源管理的基础体系：任职资格管理体系；完善战略指导下的薪酬管理体系；完善... [更多]

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  厦门肺炎疫情劳动关系与工资计算政策法律风险

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  厦门肺炎疫情劳动关系与工资政策的法律风险解读和预防 2020年1月30日，厦门市人社局印发《厦门市新型肺炎疫情防控期间企业劳动关系调整与工资支付政策指引》... [更多]

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  薪酬方案的激励效果由正向激励决定，激励员工

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  员工变得优秀不仅意味着给自己创造更多的物质财富，更能成就一家企业的发展。今天这篇文章，我将带领大家一起来分析优秀员工的特点是什么？我们有什么样的方式可以帮助普通员... [更多]

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  成长型企业绩效考核与薪酬激励的关系

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  如果完全放弃了绩效与薪酬的关联性，那么就会使绩效管理成为空谈，成为花瓶式的表面文章。导致员工对自己的职责斤斤计较，不利于公司的发展。 所以，在绩效与薪酬间寻找一个合... [更多]

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  如何设计双赢的薪酬激励分配体系分享

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  企业初创时期，以员工和企业谈判来确定薪酬为主。成长型企业会经常出现比较类似的薪酬绩效问题，如：同岗不同酬，新员工的薪酬水平高于老员工。人工成本大幅上涨，企业利润受到影响。... [更多]