企业经过多年的经营与发展，随着自然发展形成了一套自有的管理系统，而其中不乏不科学因素在内，从而不同程度影响了企业的进一步发展，由于企业自身一直采用现行管理办法，难以发现其中的弊端，而在追求提高效益的同时，又难以找到切实可行并能够取得高效益的途径。因此，我们为企业实施管理诊断的目的就是帮助企业发现与寻找现有管理系统中不完善并急需改善的方面与改善的渠道。

      通过调研深入了解目标管理体系（发展战略、年度经营计划）、组织架构、业务流程、部门和岗位工作标准、成本管理、绩效考核、品牌形象使用规范等管理工作与企业规范化管理的差距。

注:3天出《全面企业管理诊断报告及改进建议书PPT》

1. 总结公司发展历程，理解和评估公司成功关键因素及文化成因；
2. 了解企业以往战略规划，理解高层发展思路，初步判断公司发展过程中的管理沉淀和能力。
3. 进行内部分析，评估公司组织和运营管理对未来战略发展的支撑能力； 
4. 通过与公司高层、中层及骨干员工的深入沟通，理解企业运营的基本状况、绩效管理实施状况、企业文化和员工心态，为咨询项目进入实质性设计指明方向； 
5. 全面了解公司的人力资源管理系统状况，分析组织架构职位体系、薪酬管理、员工能力发展体系、流程等状况；
6. 通过对公司的全面诊断，为设计量身定制的解决方案提供支持参谋。