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关键人才战略地图构建实施方案
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关键人才战略地图构建实施方案公司人才战略地图构建目标：1、对公司各级部门主管干部（副总裁、一级部门负责人、二级部门负责人）胜任力状况进行评估，输出管理干部岗位胜任地图；2、对公司业务体系主管副总/常务副总、一级部门（重要二级部门）主管干部后备梯队储备状况进行梳理，输出管理干部后备梯队地图；3、依据公... [更多]
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高效人才管理的核心关键20方法（收藏版）
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高效人才管理的核心关键20方法（收藏版）高效人才管理20法(图2)一旦掌握前所未闻的五大类共20种工具，则员工生产力、战略执行和成功创新有望大幅提升。 人才管理是一门定义广泛且存在争议的学科，新的方法和工具层出不穷。充分掌握最新的定义或最新的科技，就能在这一领域形成无与伦比的优势。... [更多]
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当责领导力|一旦有了权力，你会变成什么样？
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当责领导力|一旦有了权力，你会变成什么样？ 曾经对权力保持警惕并不能保证不会滥用权力，我们都容易受到迷惑。尽管权力是负责和领导变革的必要条件，但它会让人容易陷入两个狡猾的陷阱——傲慢和自我专注。这两点不仅会削弱自身效率，还会破坏团队效率。... [更多]
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储备干部是坑还是人才梯队培养的过度阶段
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储备干部是坑还是人才梯队培养的过度阶段 当今社会，可能不少职场新人甚至是有一些职场老手在找工作的时候，都会遇到过一些企业会招聘一种叫做储备干部的职位，甚至于有些时候还会改变些称呼叫做储备店长，储备之类的，一听就是很高大上，貌似只要进去了就是前途（钱途）无量，很快就可以晋升中高级领导的... [更多]
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成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目
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成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目一、咨询管理主要内容 1.战略与变革--清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观--企业转型顶层设计变革--互联网化、大数据时代背景下，信息化的顶层设计--形成具体的企业发展战略... [更多]
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为什么要实施企业竞聘上岗？企业竞聘上岗好处和企业竞聘上岗价值
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为什么要实施企业竞聘上岗？企业竞聘上岗好处和企业竞聘上岗价值 企业人才开发一直是个棘手的问题，从事人力资源咨询十几年，从本人经验来说，企业实行企业竞聘上岗还是对人才开发有正向效果。许多企业在人才招揽方面都喜欢采用内部晋升机制，而企业竞聘上岗就成为了内部晋升的一个科学有效的方法。当前，... [更多]
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什么是企业人才盘点？如何做企业人才盘点更有效？
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什么是企业人才盘点？如何做企业人才盘点更有效？ 人才是企业发展的核心，不能“识人善用”就会成为无源之水、无本之木。企业人才盘点对于企业发展的意义重大，通过企业人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。从人力资源管理层面来说，通过企业人才盘点，清晰地了解组织中的人力资... [更多]
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如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》
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如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》 谈人力资源效能，很自然联想到“坪效”这个词。“坪效”是零售业用来衡量商场或门店经营效益的指标，坪效=销售额/门店营业面积。这样类比，是不是抽象的人力资源效能变得更具体化？人力资源效能，更接近全员劳动生产率，区别在于：劳动生产率以单位时... [更多]
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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监
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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监 在从事企业管理咨询的过程中，经常碰到企业老板/总经理想要招聘一位"理想的"RD人力资源总监，并且一直在多方努力，不仅自己的工作人员在努力招聘，而且还委托了猎头公司，甚至还在动用私人关系。我也曾多次参加招聘HRD人力资源... [更多]
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使用人才的能力才是高管的核心能力
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使用人才的能力才是高管的核心能力 一直秉承一个观点：不懂得使用人才的管理者，不是一个合格的管理者。没有使用人才的能力，企业高管是没有办法组建高效、畅顺、达成目标的团队，更多的现象是一个团伙，形式上的团队。谈到目标，没有统一目标，上下各有所想；谈到改善，都是别人才的错，想的都是... [更多]
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2023年企业如何进行高管人才猎聘人才猎访
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2022年企业如何进行高管人才猎聘人才猎访。高管人才猎聘人才猎访对于一个公司是很重要的，找到合适的人，会给公司带来很高的收益，而不适合的人，则会给公司造成很大的障碍。那么，在物色高管人才岗位的时候，应该怎么做呢？... [更多]
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厦门双百计划500万人才奖励申请即将截止!
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厦门双百计划500万人才奖励申请即将截止! 最硬核引才！ 创业人才可获最高500万奖励！ 2020年“双百计划”申报 6月15日截止！ 错过再等一年！... [更多]
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