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成长型中小企业顶层设计的7个步骤

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企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分没有顶层设计,甚至经常听到中小型企业的老板经常说的一句话“那些都是瞎扯淡,产品卖出去才是硬道理”,这句话一点没有错,可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才是硬道理”的核心,没有精准的产品定位、没有系统的产品策划、没有明... [更多]
全球独角兽企业发展的新趋势

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独角兽企业作为具备强大创新能力和巨大成长潜力的企业群体,是衡量一个国家和地区创新能力与创新生态的重要风向标,是提升国际竞争力和区域竞争力的重要市场主体。对2019年至2021年全球估值居前500位的独角兽企业数据分析表明,全球独角兽企业发展呈现加速增长、结构分散、上市集中和竞争加剧等新趋势。... [更多]
战略管理和组织管理体系优化升级咨询项目建议书

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企业发展咨询一体化咨询公司,生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展.通过本次咨询项目, 对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性、科学化战略和管理体系... [更多]
从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路

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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路，高手绝招：为自己建立一条“护城河”消费者“凭什么”要买你的产品？你一定有这样的感受：自己的公司做了好几年，甚至十几年、二... [更多]
新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享

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帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。 2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。 3、帮助企业重塑及优化业务结... [更多]
成长型企业战略规划的步骤方法分享

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1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力； 2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性； 3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产... [更多]
企业实现目标管理失败的8大主因

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1、不切实际，不是越高越好； 2、强行下达，不是强迫就好； 3、激励不足，目标需要驱动； 4、激励单一，利益精神荣誉； 5、缺乏支持，上司负起责任； 6、关注结果，过程... [更多]
成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看

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成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看成机会一到年底，大家会集中讨论两件事：总结和展望。或许今年，很多企业家、创业者感受最深，难言轻松。如何做正确的事，同时... [更多]
真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经

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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划每到年底，很多企业又开始忙忙碌碌写总结，做规划，弄预算，可是我们有没有静下心来思考一下，开展年度规划要达到什么... [更多]
成长型企业组织战略规划需注意的五个误区

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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区厦门金方略教育科技有限公司首席顾问张良成现今，战略规划似乎已经成了组织管理一个非常时尚甚至是家喻户晓的名词，也成为了非营利... [更多]
为什么第四季度做战略目标规划及绩效薪酬激励

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如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成？如何将目标与干部员工薪酬相挂钩？如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制？ 2020年战略薪酬如何设计规划？... [更多]
成长型企业战略转型规划的几种不同视角

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成长型企业战略转型规划的几种不同视角在经营环境不断发生巨变的时代，战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径，采取什么样的举措和行动，对于... [更多]
挂牌企业如何实施战略规划及管理

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企业常见的战略问题 1、企业家忙于日常事务，对外部变化缺乏系统的认识，决策靠直觉与经验，企业靠惯性自发运行； 2、企业愿景、目标模糊，未能激发员工热诚并形成合力； 3、... [更多]

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