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关于2023年企业发展及管理建议 。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。... [更多]
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【企业文化升级】“以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源,公司文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过公司全体人员的积极参与,发挥创造精神,公司才能有生命力,公司... [更多]
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【企业文化建设】企业文化实施落地目标方案,企业文化建设规划目标主要包括愿景目标、中期目标和近期目标。根据集团公司的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一全套科学、完整的企业... [更多]
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企业发展咨询一体化咨询公司,生存和发展并举,战略和管理并重,提升客户综合竞争力,促进客户股东的可持续发展.通过本次咨询项目, 对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性、科学化战略和管理体系... [更多]
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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路,高手绝招:为自己建立一条“护城河”消费者“凭什么”要买你的产品?你一定有这样的感受:自己的公司做了好几年,甚至十几年、二... [更多]
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【企业文化升级案例】企业文化升级形象规范表,实体制造业企业文化建设方案,企业文化升级解决方案。... [更多]
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企业文化建设/企业文化升级关乎着企业的生存和发展,良好的企业文化可以为员工提供满意的工作环境,有助于提高员工的综合素质和在文化上的修养,同时还能加强企业的凝聚力,对企业的... [更多]
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成长企业企业文化建设的特征及其与7S模型的作用关系,公司的经营理念是什么?员工习惯性的思考总问题的方式是什么?员工的价值取向是什么?员工采取行动的自我指导的原则是什么?... [更多]
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议一、金方略顾问在诊断过程中发现的问题:1、战略,战略决策的制度不完善;战略规划未形成可执行的文件;战略规划没有在公司中高层分解... [更多]
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一家企业只有建立了全面的预算机制,才算有真正的目标,才算有真正的计划:没有预算,就没有目标,没有预算,就没有标准,没有预算,就没有考核,没有预算,就没有检视!有预... [更多]
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好的企业文化升级方案让核心人员爱上战场!企业文化建设是一种信念,激情的力量,重塑使命追求和信念,让人有激情,激发潜能和创造力,由信仰激发的内在支撑力量... [更多]
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案例二中的张先生之所以能在一年之内连升三级,得益于其合理的战术。起初老板想直接任命他为营销副总,可是考虑到初来企业很多事情还不是很清楚,所以张祈弗在保留待遇的前提下只担任... [更多]
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企业文化是企业的灵魂,成功的企业文化是企业可持续发展的助推力,同时也是促进一个行业实现良性循环的关键因素,良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。... [更多]