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数据化薪酬激励体系建设

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资深ＨＲ为何也难以驾驭薪酬设计：公司层面Ø薪酬制度不健全，人治而非法治；Ø规章制度变化快或得不到执行；Ø重视结果公平而忽视了过程公平；Ø对外部薪酬水平一知半解；Ø……ＨＲ层面Ø薪酬体系设计与组织绩效没有匹配；Ø未完全掌握薪酬设计技术；Ø薪酬体系建设的定位和原则不明确；ØＨＲ的沟通和影响力不够；ØＨＲ... [更多]
厦门长辉实业组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会

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2021年2月26日，厦门长辉实业有限公司（以下简称“长辉实业”）第一期组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会在长辉实业四楼会议室正式启动，标志着长辉实业管理变革和运营管理提升拉... [更多]
餐企绩效薪酬体系不完善，员工没有积极性怎么办？

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在一些人看来，人资管理就是只做考勤、招聘、签合同、发工资这些基础人事工作而已。然而，人力资源管理涉及人力资源战略、组织架构设计、部门与员工职责设计、招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等方面，是餐企管理很核心... [更多]
企业薪酬管理设计的薪酬结构的分析与比较

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薪酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为薪酬。总薪酬的构成包括：基本薪酬、可变薪酬、间接报酬或福利与服务... [更多]
【SOPPM模型】目标薪酬绩效会议一体化方案项目咨询简介

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基于对成长型企业深入接触，结合企业未来发展方向和实际管理现状，金方略管理咨询独家研发【SOPPM模型】目标薪酬绩效会议一体化方案，帮助企业突破瓶颈！... [更多]
实体企业高管薪酬激励机制方案设计及高管薪酬激励机制案例

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高管激励机制能够解决什么具体问题？高管激励机制又产生了什么问题？金方略顾问认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合的问题；目的是培育高层管理人... [更多]
【案例】成长企业薪酬激励管理体系设计方案

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建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益； 2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部... [更多]
基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案

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企业发展咨询一体化咨询公司，项目最终目标1、在风险可控的基础上，提升管理效率、管理质量，最大程度挖潜资源整合效能；2、人力资源管理体系建设与优化，更好的吸引人才、留住人才，提高人均劳效；3、通过... [更多]
如何做绩效管理与薪酬管理诊断的诊断报告

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我们认为集团公司总部的薪酬和绩效管理应从体系和技术层面加以完善，初步建议如下：完善人力资源管理的基础体系：任职资格管理体系；完善战略指导下的薪酬管理体系；完善... [更多]
为什么第四季度做战略目标规划及绩效薪酬激励

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如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成？如何将目标与干部员工薪酬相挂钩？如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制？ 2020年战略薪酬如何设计规划？... [更多]
薪酬方案的激励效果由正向激励决定，激励员工

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员工变得优秀不仅意味着给自己创造更多的物质财富，更能成就一家企业的发展。今天这篇文章，我将带领大家一起来分析优秀员工的特点是什么？我们有什么样的方式可以帮助普通员... [更多]
总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬激励管

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(1) 强化以目标责任结果为贡献评价根本标准的公司价值评价体系，确保公司年度各项经营目标的达成。 (2) 促使公司总经理及其高管团队不断提升个人自身素质，树立良好的品德和领... [更多]
成长型企业绩效考核与薪酬激励的关系

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如果完全放弃了绩效与薪酬的关联性，那么就会使绩效管理成为空谈，成为花瓶式的表面文章。导致员工对自己的职责斤斤计较，不利于公司的发展。所以，在绩效与薪酬间寻找一个合... [更多]
如何设计双赢的薪酬激励分配体系分享

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企业初创时期，以员工和企业谈判来确定薪酬为主。成长型企业会经常出现比较类似的薪酬绩效问题，如：同岗不同酬，新员工的薪酬水平高于老员工。人工成本大幅上涨，企业利润受到影响。... [更多]

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