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企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析

 
 
 
 

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摘要:企业全面管理咨询诊断旨在提高贵公司人力资源管理水平,使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前,顾问需要全面了解贵司的客观实际和员工的真实想法。您的意... [查看详细]

企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析
一、金方略管理咨询调查问卷说明
     企业全面管理咨询诊断旨在提高贵公司人力资源管理水平,使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前,顾问需要全面了解贵司的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于顾问项目方案的设计至关重要,请您认真填写本问卷,金方略管理咨询将以严谨的职业态度对您的状况严格保密,您提供的信息只在咨询范围内作统计和信息收集使用。

 
二、调查问卷填写说明:
(1)本调查问卷涉及问题采用单项或多项选择的方式(多项选择已在问题后面注明),简明扼要并易于回答,请在每个问题的几个备选答案的英文字母上画√。
(2)请填写自己的姓名(必要时可以隐藏)。
(3)本调查问卷的密级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以您可以放心作答。
(4)本问卷抽样比例最低20%,至少需要20名人员参与。请尽量按比例随意抽取。
(5)问卷格式为扫二维码在线填写

三、提交方式与时间:
(1)  填写完成后,系统会自动统计。
(2)  统计完成后,金方略将提供诊断报告。

四、金方略管理咨询全面管理咨询诊断的重点和分析:
1、企业经营战略与目标管理:
Ø是否有明确的、长期的战略目标?
Ø战略目标的内容是什么?是否有较强的针对性?
Ø战略目标是如何制定的,有没有明确的战略措施?
Ø战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势?
Ø企业的战略步骤分为几个阶段?每个阶段都有什么任务?
Ø战略措施的预计收益有多大?以及实施代价的大小?
Ø战略措施的群众基础和贯彻效果如何?
Ø企业实施战略的能力?
Ø企业的社会责任感如何?
Ø企业的诚信机制是否完善。
2、企业组织行为与文化管理
Ø  组织架构与管理层次;
Ø  业务程序与人员编制;
Ø  管理者的授权程度;
Ø  各职级责权是否明晰;
Ø  企业的决策素质;
Ø  企业计划与组织能力;
Ø  管理者的素质与领导方式;
Ø  内部信息沟通管理;
Ø  企业文化管理:员工对公司的战略目标是否清晰、员工的向心力、理念传递、对内/外形象宣传等。
3、企业运营管理
Ø  产品与质量管理
Ø  流程管理
Ø  供应链管理
Ø  采购与库存管理
Ø  企业选址与布局
Ø  维护和可靠性保障战略
4、人力资本管理
Ø人职是否匹配,是否做到精简、高效;
Ø薪资制度是否能起到有效的激励作用;
Ø激励和约束机制是否完善;
Ø企业选人、用人、育人、留人的方式;
Ø是否有完善的绩效考核体系;
Ø人才流失与员工满意度状况等。
5、企业营销管理
Ø新产品的研发能力;
Ø企业的分销渠道是属于那种类型,影响企业分销渠道的典型因素是什么;
Ø企业对解决渠道冲突的能力;
Ø企业的销售渠道的控制力;
Ø企业考核和对销售人员的激励方式;
Ø企业是否能根据外部环境的变化来改变营销模式;
Ø营销手段是否符合产品的生命周期;
Ø广告的投入预算与效果评价;
Ø定价策略的合理性评估;
Ø销售人员的规模、培训、考核、奖惩是如何实施;
Ø新产品的推广目标是否明确,推广能力和推广效果如何。
6、企业财务管理与成本控制
Ø企业财务制度的制定;
Ø帐目是否清晰;
Ø财务预算在企业中的应用;
Ø是否有资金的使用计划;
Ø是否能做到专款专用;
Ø资金的流动性;
Ø企业利润率和负债比率;
Ø成本核算;
Ø融资能力。

 
企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析(图1)


本文标题:《企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析》
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