一、 我们认为的企业文化建设是什么？

二、 企业文化建设咨询解决企业十大痛点

1.企业文化认知不统一
2.企业文化未能与时俱进
3.企业文化基本没有什么作用
4.企业文化很难建设升级
5.公司企业文化活动缺少氛围
6.企业文化在实施时障碍重重

7.公司企业文化脱离实际价值观
8.公司创业者很难寻找到志同道合者的合伙人
9.公司企业文化推行明显不衔接断层
10.公司跨部门沟通不畅顺本位主义严重。

三、 企业文化建设咨询核心理念体系

       从企业【创始人文化与已有文化分析】、【行业特点与地域文化分析】、【企业成功要素与竞争力形成分析】三个角度来设计各种企业文化链，达到理念之源、理念之魄、理念之本三者结合，从而给企业带来和创造价值。

四、 企业文化建设咨询落地执行体系

       从企业文化建设咨询落地策划与实施，经过企业文化理念植入、企业文化对照整改至企业文化总结提升三个阶段，最后进行企业文化落地评估，形成一个封闭的企业文化升级闭环。

五、 企业文化建设咨询过程流程体系

       经过对企业家、管理者和普通元的理念整合，形成公司的企业文化体系，再从愿景层、计划层、实施层三个层次层层推进，从认知到认可，从组织、培训、传播、制度、人力资源到激励。

六、 企业文化建设咨询的方向如何选择

  --如何适应未来竞争的要求，确立市场导向的企业文化；
  --如何发现现有文化中与公司战略相悖的成分，加以剔除；
  --如何挖掘、发扬光大现有企业文化资源优势，建设具有企业特色的新文化;

七、 企业文化建设模型：战略落地驱动的企业文化建设

       公司企业文化建设的最终目标就是支撑公司的战略规划落地战略目标达成。

八、 企业文化建设咨询的沟通过程

       在企业文化建设咨询过程中，主要有事、人、物三方面的沟通，对外传播多元化，对内达到理念共识化，对识别要形象系统化。

九、 企业文化升级的解决方案

十、 企业文化建设咨询过程6个阶段

十一、 企业文化建设咨询成功的8大原则

十二、 企业文化建设咨询成功的3大关键

十三、 企业文化建设咨询成功的3大难点

十四、 企业文化建设咨询有效的6大保障

十五、 企业文化建设咨询的层次

精神层文化：
企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括核心价值观、愿景、使命等。
制度层文化：
对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。
物质层文化：
是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体。

十六、 企业文化是凝聚人气并使企业克服下滑惯性的动力

       没有优良的企业文化，公司将是一盘散沙，在劣质惯性和环境压力下烟消云散！

十七、 企业文化建设相关咨询系统

       企业文化建设咨询是其它管理系统建设的重要一环！

十八、 企业文化建设咨询为您提供哪些服务

企业文化建设咨询调研诊断
        一切从企业文化现场调研开始，问明白人，把事问明白；不是对企业文化建设现状的简单总结和评估，更重要的是挖掘出企业文化建设成功的文化驱动因素，同时培育出与企业核心竞争力相匹配的企业文化基因，融合两者并加以强化和放大。 

      企业文化建设调研不是简单的提取，而是提升，提取企业多年来发展壮大的文化基因加以发扬光大，提升企业适应未来的文化基因，加以全面渗透。
企业文化建设咨询整体规划
       一切从理念开始，统筹思考企业原有的企业文化建设沉淀和未来发展的需求，通过对组织价值观和个人价值观的分析确定企业未来长期坚守的核心价值观； 

       以核心价值观为统领系统规划企业名称、理念文化、企业形象、行为文化塑造、文化推广和文化管理各个模块。
企业文化建设咨询落地实施
       内部落地从宣贯开始，理念先行，行为随后。其次将文化融入到企业的方方面面、点点滴滴，对企业文化建设的各种载体进行全面的梳理和提升。 

       外部推广最重要的是如何辐射到企业的目标受众，让他们在认同企业先进企业文化建设理念的同时首先与企业成为理念共同体，其次才是接受企业的产品和服务，与企业成为利益共同体。 

十九、 企业文化建设咨询成功案例