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一、10C企业管理变革咨询方案模型背景分析
面对疫情给予中国经济带来的冲击,企业如何应对外围市场的变化直接决定了企业未来几年的发展。一方面外围市场的萎缩带来的危机,另一方面国内拉动内需带来的商机。谁能提升企业内部运营的效率,快速提升管理层次和水平,降低内部消耗的成本,吸取市场上的优秀人才,谁就能在本次危机与商机中取得商机。企业管理变革如何下手?如何确保企业管理改革的有效落地?等等,在企业管理变革中诸多困扰的切实有效解决,将是未来一个时期企业管理变革工作的重中之重。
二、企业管理变革进程中常见现象?
金方略-10C企业管理变革咨询方案基于企业管理变革的需求导向及企业管理变革的成功案例研究认为,目前企业管理变革过程中主要存在以下几个方面的问题:
三、金方略咨询企业管理变革观点及咨询整体思路:
1. 以企业管理变革三年行动方案为总体指导;
2. 以企业顶层设计为最高发展盒资本运作导向;
3. 以战略规划落地和战略目标达成为核心目标;
4. 以基于人才战略的人力资源管理管理体系;
5. 以10大管理机制作为管理体系建设的灵魂;
6. 以企业文化建设和升级支撑人才战略和凝聚力;
7.以重塑企业发展六大核心竞争能力为长期目标。
四、10C企业管理变革咨询方案模型解读:
1. 基于顶层设计的股权架构体系:
>顶层股权架构,股权激励方案,企业法人治理,资本运营规划,企业商业计划书。
2. 基于战规划落地的运行机制和人力优化:
>企业发展战略规划,人才战略规划,集团管控模式优化,运行机制优化(效率机制,激励机制),人力资源管理优化(定岗定员定编)。
3. 基于战略目标达成的管理体系:
>薪酬激励体系,绩效管理体系,组织效率提升,目标管理体系,部门职责设计,岗位职责设计。
4. 企业文化建设及重新升级:
>企业凝聚力提升,企业精神,企业使命愿景,企业理念,企业文化活动,企业文化传播。
五、10C企业管理变革咨询方案模型模块分析:
模块1:公司顶层设计方案
主要思路:
六、10C企业管理变革咨询方案模型成功案例?
厦门某高新卫浴集团股份公司
七、金方略咨询10C企业管理变革咨询方案模型优势:
1. 服务模式
八、10C企业管理变革咨询方案模型咨询流程
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