4P战略管理股权文化一体化咨询方案
10C企业管理变革咨询方案模型咨询
 
 
 

 

 

一、10C企业管理变革咨询方案模型背景分析

       面对疫情给予中国经济带来的冲击,企业如何应对外围市场的变化直接决定了企业未来几年的发展。一方面外围市场的萎缩带来的危机,另一方面国内拉动内需带来的商机。谁能提升企业内部运营的效率,快速提升管理层次和水平,降低内部消耗的成本,吸取市场上的优秀人才,谁就能在本次危机与商机中取得商机。企业管理变革如何下手?如何确保企业管理改革的有效落地?等等,在企业管理变革中诸多困扰的切实有效解决,将是未来一个时期企业管理变革工作的重中之重。

目标薪酬绩效会议一体化

 

 

 

二、企业管理变革进程中常见现象?

       金方略-10C企业管理变革咨询方案基于企业管理变革的需求导向及企业管理变革的成功案例研究认为,目前企业管理变革过程中主要存在以下几个方面的问题:
1.  企业顶层股权架构不科学、不清晰、缺少一个从商业模式到股权激励到资本运作的股权运营大系统
2. 企业战略规划不清晰,仅仅停留在老板的想法里,走到哪算哪,打到哪算哪,缺少章法。
3. 企业理念和机制陈旧,与现代人力资源管理格格不入,对真正的人才缺乏吸引力。
4. 企业在管理提升过程中,管理干部形式大于实效,缺乏紧迫性,应付性完成任务,内部推动改革步履维艰。
5. 企业运营组织架构因人设岗,部门职责重叠,关键岗位和非关键岗位不分,核心关键价值岗位的价值未能有效发挥。
6. 绩效管理流于形式,干多干少一个样,不求有功、但图无过。
7. 绩效考核关键指标与公司战略目标脱轨,考核指标未能有效分解至部门-岗位-个人,经营压力传递系统缺失,经营目标只停留在上层,导致中高层忙得团团转,员工清闲自在。
8. 个人薪酬相对固定,与绩效考核关系不大,不痛不痒,未能有效与业绩目标关联进行上下浮动。未能形成向关键岗位倾斜机制,倾斜力度明显不够。薪酬水平能升不能降,按质排辈,容易出现 “空心管理岗”。
9. 员工成长职业发展规划通道未能在薪酬和考核等方面落地,导致“官本位”倾向严重,而弱化了专业职能、业绩目标导向。
10.公司缺少人才培养计划,缺乏高级管理人才和高级技术人才,公司一言堂制约了用人机制,容易造成企业决策失误。
11.企业文化是老板文化演变而来,理念口号停留在墙面,造成企业凝聚力不强。
 

 

 

三、金方略咨询企业管理变革观点及咨询整体思路:

1. 以企业管理变革三年行动方案为总体指导;
2. 以企业顶层设计为最高发展盒资本运作导向;
3. 以战略规划落地和战略目标达成为核心目标;
4. 以基于人才战略的人力资源管理管理体系;
5. 以10大管理机制作为管理体系建设的灵魂;
6. 以企业文化建设和升级支撑人才战略和凝聚力;
7.以重塑企业发展六大核心竞争能力为长期目标。

 

 

 

四、10C企业管理变革咨询方案模型解读:

1. 基于顶层设计的股权架构体系:
>顶层股权架构,股权激励方案,企业法人治理,资本运营规划,企业商业计划书。
2. 基于战规划落地的运行机制和人力优化:
>企业发展战略规划,人才战略规划,集团管控模式优化,运行机制优化(效率机制,激励机制),人力资源管理优化(定岗定员定编)。
3. 基于战略目标达成的管理体系:
>薪酬激励体系,绩效管理体系,组织效率提升,目标管理体系,部门职责设计,岗位职责设计。
4. 企业文化建设及重新升级:
>企业凝聚力提升,企业精神,企业使命愿景,企业理念,企业文化活动,企业文化传播。

 

 

 

五、10C企业管理变革咨询方案模型模块分析:

模块1:公司顶层设计方案
+主要做法:
>设计公司顶层股权架构方案;
>设计企业法人治理管理体系;
>设计股权激励方案。
+主要思路:

基于顶层设计的股权激励解决方案

 
模块2:公司发展战略规划方案
+主要做法:
>设计公司发展战略规划方案;
>设计公司战略规划实施方案;
>设计公司战略规划战略地图;
>设计公司战略目标落地行动方案。
+主要思路:
 企业发展战略规方案
 
模块3:公司发展10大运营机制方案
+主要做法:
>设计规划公司运营发展的运营机制方案。
+主要思路:
   1)薪酬机制(让一部分先富起来)
   2)晋升机制(结果导向、市场化、自动)
   3)找人机制(引荐、伯乐、分工到部门)
   4)分工机制(责权利共同体、即时奖励)
   5)考核机制(正向引导、内部客户化、结果应用)
   6)竞争机制(良性PK制、承诺)
   7)操心机制(能拿得到,分红,与绩效挂钩)
   8)留人机制(股权激励、退出机制)
   9)快乐机制(人、活动)
   10)开会机制(两大纪律、三大要求、四大会议、点燃激情)
 
模块4:人力资源效能优化方案
+主要做法:
>设计公司人才战略规划;
>设计人力资源管理体系;
>设计人力资源效能优化方案;
>人力资源3定(定岗、定编、定员)
>人才盘点测评系统。
+主要思路:
 人力资源效能提升方案
 
模块5:公司组织优化方案
+主要做法:
>设计集团化运营及集团管控体系;
>设计公司组织管理体系。
+主要思路:
 组织体系优化方案
 
模块6:部门职责和岗位职责优化方案
+主要做法:
>设计公司部门职责;
>设计公司岗位职责;
>岗位优化配置及竞聘方案;
>岗位胜任力模型。
+主要思路:
 
7.模块7:薪酬管理体系方案
+主要做法:
>设计公司薪酬管理体系方案;
>设计公司福利管理体系方案;
>岗位价值评估及职级体系;
>薪酬套改测算落地方案。
+主要思路:
 
8.模块8:目标管理体系方案
+主要做法:
>设计公司战略目标展开的途径;
>设计公司目标管理体系方案。
+主要思路:
 战略目标落地方案
 
9.模块9:绩效管理体系方案
+主要做法:
>设计公司关键指标数据库;
>设计公司绩效管理体系方案;
>设计公司绩效考核落地方案;
>建立三级KPI考核指标体系;
>部门/岗位KPI目标指标体系。
+主要思路:
 绩效考核管理体系方案
模块10:企业文化建设和企业文化升级方案
+主要做法:
>优化设计公司企业文化各种理念;
>设计公司企业文化报告及手册;
>设计企业文化落地实施方案;
>设计企业文化升级方案。

主要思路:

企业文化理念体系
企业文化升级方案

 

 

 

六、10C企业管理变革咨询方案模型成功案例?

厦门某高新卫浴集团股份公司
1.   项目背景
       厦门某高新发展卫浴集团股份公司是国内知名的卫浴建材集团公司,集团主营业务包括水龙头、花洒、卫浴配件、马桶盖、智能马桶等,集团成立时间较短,发展比较迅猛,但企业管理系统跟不上公司的发展速度,形成了瓶颈,迫切需要企业管理变革,进行经营管理机制中最根本的顶层、战略、人力资源、企业文化等四方面的改革,以支撑集团战略发展和高效运营的需要。
2.   改革创新点
1)首先拟定企业管理变革三年行动方案;
2)设计规划企业顶层为资本运作和股权激励铺路;
3)制定集团3-5年发展战略规划,形成公司战略地图;
4)将战略目标进行三级指标分解到部门和个人,优化公司目标管理体系;
5)根据战略规划制定集团化运营及集团管控体系;
6)基于战略目标,优化公司组织架构体系,链条式组织结构+无边界职责梳理+定岗定编定员;
7)制定公司战略发展的人才战略,优化人力资本的运作10管理机制;
8)进行人才盘点,全员竞聘,任刚匹配,创新用人机制;
9)岗位价值评估+宽带职级薪酬+二次分配,改革薪酬分配激励体系;
10) 基于公司战略目标达成,进行三位一体考核,建立全员绩效考核体系;
11)以企业文化建设和升级支撑人才战略和凝聚力;
3.   实践效果
1) 首用“金方略咨询10C企业管理变革咨询方案模型”,建立公司顶层架构。
>构建运营系统:高起点、长眼光做好企业顶层设计,搭建从商业模式到股权激励、资本运作的股权运营大系统;
>规范企业治理:规范企业治理和学学股权布局,记性股权动态设计,构建控制权体系,保障企业发展的可控性;
>提升人力资本价值:多阶段、多方式开展股权激励,吸引留住核心人才、激发人才潜能,提升企业人力资本价值;
>实现股权链接纽带:有效链接和整合人才、资源、资本,实现企业快速壮大、跨越式发展;
>打造股权价值倍增:明确资本发展路径,借助资本市场促成企业股权收益与价值倍增;
>构建商业生态平台:从企业发展到行业整合,产业布局,打造多方共赢的商业生态平台。
2) 用“金方略咨询10C企业管理变革咨询方案模型”,建立公司运营三能机制。
>建立市场化选人用人机制,实现管理人员能上能下;
>健全市场化用工机制,实现员工能进能出;
>建立市场薪酬分配机制,实现收入能增能减;
>从根本上打破了原有的体制机制束缚,实行全员竞聘上岗、能绩薪酬与全员考核;
>个人收入、晋升与考核结果挂钩,激活了全员活力,工作状态有了根本性的改变;
>人均劳效、企业满意度、员工满意度三项指标均同比提升了20%以上。
3)优化集团组织管控模式,澄清职能职责,进行三定(定岗定编定员)。
>重新梳理和制定企业3-5年战略规划,制定战略目标及战略措施;
>根据战略规划进行组织人事优化调整,盘点人才、合理消除冗员;
>根据组织优化方案,记性无边界职责梳理,全员均能明确自己在每项工作中的角色定位(主责、审核、审批、参与配合等),消除滋生推诿扯皮土壤;
4)强化效能意识,形成全员合力。
>通过建立效能提升的考核导向,雇员效能意识大为加强,常规工作执行到位效率高,重点工作勤思考多突破、追求卓越业绩,工作横向沟通无障碍,纵向落实反馈真。
>通过战略关键指标的层层关联,每位员工聚焦集团总体目标,全员贡献自己的力量,助力集团主要经济指标实现两位数增长。
5)薪酬职位我创造,内生成长驱动力。
>构建赋能激活的薪酬激励体系,打破大锅饭、老资历、官本位、平均主义等阻碍员工积极进步的枷锁;
>体现对关键岗位、高层次高技能人才的倾向性,依据贡献度评估岗位价值,设定宽带薪酬,英雄不论出身,能力高贡献大报酬就得多;
>体现出岗位差异、能力差异、收入差异,真正激发组织内生成长驱动力。
 

 

 

七、金方略咨询10C企业管理变革咨询方案模型优势:

1. 服务模式
>咨询+培训+教练+辅导4合1务实落地管理提升咨询模式
>集中咨询+常年顾问相结合的方式;
>现场非现场结合,根据实际工作需要完成相关工作;
>3个月集中+3个月落地+6个月跟进,共12个月。

2.  10C企业管理变革咨询方案创始人介绍:
       张良成老师,金方略咨询创始人兼首席顾问,从事企业管理变革高端顾问14年。曾为百余家知名企业设计、辅导企业管理变革及管理提升,具有丰富的企业管理变革和项目管理实践经验
金方略首席顾问张良成
 

 

 

八、10C企业管理变革咨询方案模型咨询流程

 

10C企业管理变革方案模型服务流程

10C企业管理变革方案模型服务承诺

 
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