企业高质量发展辅导培训
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询 所谓的公司化，是按照公司运作的要求和标准去经营一家企业。作为一名企业家，也许你会疑惑：企业已经成立多年，难道还不是公司化运作吗？当然不是，企业合法经营并不等于公司化运作。... [更多]
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成长型实体制造企业组织优化设计咨询案例分享
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成长型实体制造企业组织优化设计咨询案例分享 项目调研主要问题： 总部职能定位不清晰 总部关键职能缺失或弱化 部门设置及关键岗位设置不合理 部门职责划分不规范、不清晰 部门之间缺乏沟通协作机制 责权利不对等 职能分工过细导致协调性差 缺乏有效的绩效考核及良性的企业文化支持... [更多]
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【经营模式咨询案例】法人治理结构优化设计方案分享
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【经营模式咨询案例】法人治理结构优化设计方案分享 一、 法人治理结构优化设计目标公司简介 ABC公司是目前国内主要的钢铁行业用耐火材料制品供应商，主营业务为研制、生产和销售定型、不定形耐火材料、功能耐火材料及配套机构，主导产品钢包底吹氩透气砖被定为国家级新产品，被列入国家级重点火炬计划，20... [更多]
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【经营模式咨询案例】业务运营模式选择分析分享
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+优点 --客户端的交流由一个部门甚至由一个人负责，减少客户协调成本。 --研发集中管理有利于集中人力、物力，提高科研力量的利用效率。 +缺点 --对客户端人员素质要求较高，必须是复合型人才，经常是企业领导亲自出面。 --当研发产品品种较多时会导致专业性不够高。 +总结 -... [更多]
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【企业文化咨询】如何建设具有特色的企业文化
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建设特色企业文化的前提：全面、严谨的企业文化成因和企业文化现状分析 -- 在初步形成的“一举一动为用户着想，一言一行树企业形象”，的企业特色企业文化的基础上，结合2019年的工作思路，（企业发展目标） -- 通过全面导入企业文化战略，培育和提升具有企业特色的 -- 价值观和企业理念，凝聚... [更多]
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管理咨询顾问的如何进行培养
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管理咨询顾问是经过特殊训练的合格的独立人员或者人员小组,以合同为基础,针对有关管理问题提供独立的建议或服务,它对个人、群体或组织有所影响,但没有进行变革或实施规划的直接权利;咨询顾问是独立的,旨在发现问题,推荐建议并提供必要的帮助,而不直接对行动负责任;咨询旨在在一个不从属于其中的系统中所从事的任何... [更多]