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成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系

 
 
 
 

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摘要:随着市场竞争的日益剧烈,企业不仅需要在产品质量上创造竞争优势,而且还必须向成本领先者看齐,建议成长型企业加强成本管理,建立定期监控报告体系... [查看详细]

成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系

     随着市场竞争的日益剧烈,企业不仅需要在产品质量上创造竞争优势,而且还必须向成本领先者看齐,建议成长型企业加强成本管理,建立定期监控报告体系
 

一、分离价格执行和监控职能

    
分离价格执行和价格监控两种职能集,事业部具备价格执行职能
价格监控的主要职能:市场价格信息收集,成本分析,价格降低目标的监控,月度、季度、年度采购成本分析
价格监控信息直接向总裁汇报
 

二、定期监控报告体系

 

1、月度:

主要配套件市场价格分析
配套厂成本分析报告
同一配件配套厂采购明细  
核心体系采购金额趋势图
核心体系配套质量趋势图(质量部门)
配套厂让步使用、退货、市场索赔趋势图(技术部门)
每月成本降低实绩与成本降低目标差异图

2、半年度/年度:

配套厂数量和采购金额对照图 采购集中度/低额配套厂分析
价格未变配件分析 金额、时间
分大类采购额排序分析



本文标题:《成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系》
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