成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系-集团管控体系设计-金方略管理咨询公司

成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系

随着市场竞争的日益剧烈，企业不仅需要在产品质量上创造竞争优势，而且还必须向成本领先者看齐，建议成长型企业加强成本管理，建立定期监控报告体系

一、分离价格执行和监控职能

•分离价格执行和价格监控两种职能集，事业部具备价格执行职能

•价格监控的主要职能：市场价格信息收集，成本分析，价格降低目标的监控，月度、季度、年度采购成本分析

•价格监控信息直接向总裁汇报

二、定期监控报告体系

1、月度：

•主要配套件市场价格分析

•配套厂成本分析报告

•同一配件配套厂采购明细

•核心体系采购金额趋势图

•核心体系配套质量趋势图（质量部门）

•配套厂让步使用、退货、市场索赔趋势图（技术部门）

•每月成本降低实绩与成本降低目标差异图

2、半年度/年度：

•配套厂数量和采购金额对照图 - 采购集中度/低额配套厂分析

•价格未变配件分析 - 金额、时间
•分大类采购额排序分析

集团管控体系设计