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金方略思想:企业实现目标管理失败的8大主因1、不切实际,不是越高越好;2、强行下达,不是强迫就好;3、激励不足,目标需要驱动;4、激励单一,利益精神荣誉;5、缺乏支持,上司负起责任;6、关注结果,过程结果结合;7、检视不力,目标需要管理;8、计划无效,行动指向目标。... [更多]
[标签]: 管理顾问 管理入股 管理外包 管理教练 常年管理顾问 厦门企业常年管理顾问咨询公司 漳州企业管理咨询公司 厦门企业管理顾问公司
常年管理顾问的引入,一方面可以为企业导入最先进、最适合企业的管理理念和管理技术,另一方面可以协助企业进行变革与提升,借助专业的外部力量整合企业内外部优势力量,促进企业快速适应外部激烈变化的市场。 金方略咨询咨询公司根据从事管理咨询的经验,针对中小型民营企业和改制后的各类企业推出管理顾... [更多]
[标签]: 管理规范化咨询 流程再造 管理制度 厦门企业管理规范化咨询公司 漳州企业管理咨询公司 企业管理规范化咨询公司 金方略顾问 厦门企业管理咨询顾问公司
实体企业管理制度流程再造及运作规范化方案2023 成长型实体企业的快速发展势必会对原有流程和制度带来冲击, 为了适应企业的发展的新阶段,必须对现有的业务流程进行优化设计,所谓无规矩不成方圆,任何事物的发展都有一定的流程规律,企业也不例外,只有拥有合理的流程,企业员工才能按规办事。同... [更多]
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成长型实体制造企业组织优化设计咨询案例分享 项目调研主要问题: 总部职能定位不清晰 总部关键职能缺失或弱化 部门设置及关键岗位设置不合理 部门职责划分不规范、不清晰 部门之间缺乏沟通协作机制 责权利不对等 职能分工过细导致协调性差 缺乏有效的绩效考核及良性的企业文化支持... [更多]
[标签]: 龙岩企业管理咨询公司 4P战略管理股权文化一体化 厦门企业管理顾问公司 常年管理顾问 漳州企业管理咨询公司 厦门企业常年管理顾问咨询公司 厦门企业管理咨询顾问公司 企业管理提升
[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目 1、 当前企业在运营的时候有问题吗?是不是很严重?对一些企业,答案无须多言。产品不好卖、利润薄如刀、用户找不到、对手出奇招、人才留不住,至今我们企业这些问题都有。严重吗,多年来的低水平徘徊的业绩说明了一切,我们企业有问题,而且有大问题。企业... [更多]
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判断管理咨询是否达到预期的六大标准 谁都知道方案上下认同,才能协同,执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格?是不是全票通过才算达标?对此,笔者的回答是大可不必!企业管理体系建设无异于一场全新的革命,既然要打破现有格局,就有可能损害少数人的既得利益,想让项目方案全票通过既不... [更多]
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询 所谓的公司化,是按照公司运作的要求和标准去经营一家企业。作为一名企业家,也许你会疑惑:企业已经成立多年,难道还不是公司化运作吗?当然不是,企业合法经营并不等于公司化运作。... [更多]
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中小企业公司管理规范化管理整体解决方案。(小企业规范化管理整体解决方案实施纲要)第一部分 员工手册一.总经理欢迎词二.聘用条件三.员工福利四.公司守则五.奖励制度六.处分制度七.投诉程序八.员工资料九.员工手册制定说明... [更多]
[标签]: 金方略管理咨询观点 管理咨询观点 为什么要请管理咨询公司 厦门企业发展战略规划咨询公司 发展战略规划 企业发展战略规划咨询公司 薪酬绩效一体化 薪酬绩效
四种心态定位,决定人生的状态1.打工心态:我是来打工的,公司死活跟我没关系,我关心我的工作与收入,能过且过出工不出力;今天上班、明天还要上班。2.职业心态:我要对得起工资和信任,食君禄分君忧。3.专业心态:作为专业人士,我做事的品质态度代表我专业水准,我要对自己的专业人格负责。4.老板心态:公司与我... [更多]
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目标薪酬绩效会议一体化(SOPPM)方案项目的思路和内容:SOPPM目标、薪酬、绩效、会议一体化管理体系理论模型... [更多]