股权激励方案
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罗永浩,到底有没有被投资人算计？
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创投圈共同抵制「羊毛出在罗身上」 在罗永浩这个案例中，如果真如媒体报道，罗永浩承诺了锤子公司５年内不上市，就要自己承担所有投资款的个人回购义务。那么结果就是，罗永浩刚还完供应商的６个亿，刚拍完“真还传”的上集，还得继续还投资人的１５个亿，继续开工拍“真还传”的下集。这还没算投资人的利息。... [更多]
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【案例】空调行业动态股权激励全案项目
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【案例】空调行业动态股权激励全案项目 １． 项目背景 受疫情影响，股权大叔专案组无法至台湾进行项目的辅导和交付工作，此项目调研、提案、交付、辅导等各环节都采用线上沟通和研讨的形式。 自２０２２年9月接受业主委托，２０２２年10月开始进行业主和团队的调研访谈，深入了解企业诉求及团队情况，结合股权... [更多]
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造富狂欢后的蚂蚁集团如今怎样了？
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2020年8月蚂蚁集团申报科创板IPO，热度在2个月后随着IPO节奏的停滞而冷却。 但此次IPO试水却让很多人记住了SER，原来A股上市前股权激励还可以这样操作。 那时至今日，蚂蚁集团的股权激励怎样了？... [更多]
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厦门金牌橱柜股份有限公司股权激励方案
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厦门金牌橱柜股份有限公司股权激励方案2017 年限制性股票激励计划实施考核管理办法(2017 年 12 月)厦门金牌厨柜股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分调动公 司高级管理人员、中层管理人员及核心骨干的积极性，使其更... [更多]
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南城香连锁企业合伙机制四板斧解析
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南城香连锁企业合伙机制四板斧解析 “疫情导致进店难，没有客流等于没有生意。” “餐饮行业越来越难做了，别说增长，保命都难。” “核心员工和老员工留不住，都跑了；新人也难招到合适的。” 以上这些话似乎一直萦绕在我们耳边，然而，事实真是如此么？ 北京的南城香餐馆，号称中国快餐连锁隐形冠军。创... [更多]
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公司合并的特殊类型：三角合并与反三角合并
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公司合并的特殊类型：三角合并与反三角合并（一）三角合并步骤1.母公司设立一个全资子公司;2.子公司吸收合并目标公司;3.实现母公司最终间接持有目标公司的股权。... [更多]
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与人合伙是不是一定要出资呢
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与人合伙是不是一定要出资呢 经常会有同学问这样的问题:张老师,我这个合作方注册资金5000万全部实缴了,是不是意味着他的资金实力比较雄厚呢? 这时候我都会建议去看看这家公司的设立时间,如果在2014年之前,那么答案是要打个问号的。 2014年3月1日,《公司法》调整,公司注册资金由实缴制转为... [更多]
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中控华创科技有限公司股权激励计划 落地实施盛大签约仪式开幕
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中控华创科技有限公司股权激励计划 落地实施盛大签约仪式开幕开 幕 仪 式2022年3月22日，中控华创科技有限公司（以下简称“中控华创”）携手厦门金方略咨询正式启动股权激励计划项目。公司总经理王世强带领公司核心管理层以及金方略咨询咨询张老师，共同见证中控华创股权激励计划签约仪式。这标志着中控华创股权... [更多]
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连锁店如何做合伙人方案
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连锁店的显著特征之一就是作为一个独立核算体，每天可以产生大量的客源数据。如客户数量、客单价、爆款商品、成本结构等，这些数据真实的反应了门店目前的经营情况。善于分析和运用好这些数据，可以优化门店商品结构、... [更多]
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事业合伙人机制的操作事务和落地
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二次创业呼唤事业合伙人。中国企业的发展，普遍到了需要以创新来带动成长的“二次创业”阶段，实现二次创业，就需要改变以往创始人或主要经营者承担责任、制定决策、引领发展的局面，需要打造出一支优秀的企业家队伍。... [更多]
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【经销商股权案例】经销商股权激励方案让企业产值倍增
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【经销商股权案例】经销商股权激励方案让企业产值倍增，【经销商股权激励方案】激励的背景和目的，【经销商股权激励方案】进入机制，经销商股权激励方案】分红机制，【经销商股权激励... [更多]
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【股权分配方案】创业公司股权分配方案实际案例
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创业型公司如何进行分配股权，会影响创业公司的凝聚力、向心力、执行力，影响着创业公司是否顺利，甚至能否成功、能走多远；现实生活中，有太多的在“功未就、名未成”的情况下，创业公司的团队却因利益的纠纷，分崩离... [更多]
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【员工股权激励】创业公司员工股权激励现场问答
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【员工股权激励】创业公司员工股权激励现场问答 1 、每一期的行权价格是否要一样？ 公司在进行员工股权激励时给员工的价格一般是按照公司当时的估值的十几分之一或几十分之一的价格卖给员工，以此来激励员工。这个价格一... [更多]
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创业公司员工股权激励期权的退出机制
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在对员工持有股权进行回收定价时，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。 如果按照估值来算，因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格，因此公司估值是代表着公... [更多]
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【顶层设计咨询】为什么要做战略顶层设计？大势所趋
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战略顶层设计核心要素在于：取势、明道、优术、践行，其中取势、明道、优术最早记载于《道德经》。只有当你看懂势，并不断去实践、试错、调整、优化的时候，才是离成功最近的距离。取势，远见也；明道，规律也；优术，... [更多]
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【员工股权激励】创业公司员工股权激励咨询的进入机制
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在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。 公司总池子确定下... [更多]
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【员工股权激励】创业公司如何做员工股权激励？
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创业公司员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。... [更多]
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股权激励对象发生变化时股权激励方案计划如何调整
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股权激励对象发生变化时股权激励方案计划如何调整， 股权激励方案激励对象职位发生变化-- 股权激励方案激励对象发生职务变更，但仍在公司内，或在公司下属分公司、控股子公司内任职的... [更多]
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事业合伙人模式股权激励方案成功的9个关键点2022
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事业合伙人激励模式股权激励方案正成为吸引、留住、激发公司核心骨干创业团队创业激情、持续活力的最重要的战略举措，已成为绝大部分企业的共识与不二选择，是确保企业持续经营、保持... [更多]
