上市公司乳化器
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首席执行官关于公司发展战略的讲话
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由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个... [更多]
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乐观心态更容易接近和打动顾客
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【乐观心态更容易接近和打动顾客】 1）乐观的人发现工作和生活中的真善美，到哪里都是阳光使者； 2）咨询就是信心的传递和信念的转移； 3）乐观的咨询师让顾客获得快乐的求美体... [更多]
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优秀咨询师的三重境界
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【咨询师三境界】 1）围人：能将顾客围住，并死缠烂打，初步具备接近顾客、推介购买的能力； 2）维人：建立长期稳定的关系，不是简单的买卖关系，而是朋友、伙伴关系； 3）为人... [更多]
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业绩猛增的5类咨询师
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【业绩猛增的5类咨询师】 1）导师型：靠智慧吃饭的带队者； 2）斗士型：喜欢交谈、擅长外交，喜欢与销售并肩作战； 3）警官型：有极高的忠诚度； 4）自信型：没有不可能； 5）事... [更多]
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优秀咨询师的7个关键能力
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【优秀咨询师的7个关键能力】 1）Study学习能力； 2）Understand观察能力和理解能力； 3）Communicate沟通能力； 4）Confidence坚定的信念； 5）Ethics品德能... [更多]
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咨询环节的八个更重要
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【咨询环节的八个更重要】 1）找到顾客重要,找准顾客更重要; 2）了解产品重要,了解需求更重要; 3）搞清价格重要,搞清价值更重要; 4）融入团队重要,融入顾客更重要; 5）口勤腿勤重要... [更多]
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顶尖咨询师的6个人格特质
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【顶尖咨询师的6个人格特质】 1）主动积极，永不放弃，提高成功机率； 2）同理心，察觉客户没说出口的需求； 3）正向思考，挫折复原力强，修正再出发； 4）守原则，做好简单的小... [更多]
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顶尖咨询师的7个小习惯
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【顶尖咨询师的7个小习惯】 1）永远不说尖酸刻薄的话； 2）牢记顾客的名字;养成翻看会员档案的习惯； 3）尝试着跟讨厌的人交往； 4）十分尊重求美者的隐私； 5）求美者带朋友一起... [更多]
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咨询师队伍中的＂兵、将、帅
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【咨询师队伍中的兵、将、帅】 1）兵：下等兵和顾客只谈产品,这是推销；普通兵以谈产品为主，聊生活为辅,是销售；上等兵以沟通生活为主，介绍产品为辅,这是产品营销； 2）将：与... [更多]
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四种心态定位，决定人生的状态
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1.打工心态：我是来打工的，公司死活跟我没关系，我关心我的工作与收入，能过且过出工不出力；今天上班、明天还要上班。 2.职业心态：我要对得起工资和信任，食君禄分君忧。... [更多]
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企业实现目标管理失败的8大主因
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1、不切实际，不是越高越好； 2、强行下达，不是强迫就好； 3、激励不足，目标需要驱动； 4、激励单一，利益精神荣誉； 5、缺乏支持，上司负起责任； 6、关注结果，过程... [更多]
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授权者对被授权者的监管必不可少
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用人要疑，疑人要用。放权不是放任，不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有... [更多]
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好企业的六项量化标准：6个20%
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1、转正员工年度平均流失率不超过20%； 2、员工平均工资高于行业基准线20%； 3、员工年收入增长率平均不低于20%； 4、企业营收与利润增长率均超过20%； 5、企业利润率... [更多]
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战略观：你在哪里? 你要到哪去？你怎么去那？
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战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。战略和战术都是调集资源实现目标的手段和规划，不... [更多]
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成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看
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成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看成机会 一到年底，大家会集中讨论两件事：总结和展望。 或许今年，很多企业家、创业者感受最深，难言轻松。 如何做正确的事，同时... [更多]
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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经
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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划 每到年底，很多企业又开始忙忙碌碌写总结，做规划，弄预算，可是我们有没有静下心来思考一下，开展年度规划要达到什么... [更多]
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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区
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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区 厦门金方略教育科技有限公司 首席顾问 张良成 现今，战略规划似乎已经成了组织管理一个非常时尚甚至是家喻户晓的名词，也成为了非营利... [更多]
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为什么第四季度做战略目标规划及绩效薪酬激励
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如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成？ 如何将目标与干部员工薪酬相挂钩？ 如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制？ 2020年战略薪酬如何设计规划？... [更多]